大连市QSH污水处理厂项目进度控制案例研究
时间：2021-02-05 来源：www.jbevzenko.com
本文结合实际案例——大连市 QSH 污水处理厂项目进行了分析，并综合相关理论研究获得了以下研究结论：（1）施工方案不全面，将导致交叉作业混乱交叉作业的出错率在大连市 QSH 污水处理厂项目实施过程中相对较高，这一点尤其在土建和设备安装交叉作业中更为突出，笔者统计分析了该项项目实施过程中交叉作业出错的频率和类型，统计结果表明在预留预埋偏差、综合管网施工是出错率较高的两个方面。结合笔者的工作经验和项目实施的实际状况，认为导致上述问题的主要因素在于交叉作业缺少配合意识、并且缺少深化设计等方面存在着不合理的现象。笔者针对上述情况从施工进度方案优化方面提出了针对性的措施。
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
我国是个严重缺水的国家，人均淡水资源占有量仅有世界平均水平的 1/4，位列世界 121 位，被联合国列为世界 13 个缺水的国家之一。在我国，中等以上城市数量约有600 个，其中 400 多个城市存在缺水问题，甚至有 30 多个百万级人口的城市处于长期缺水的状态，全国日平均缺水量达 1600 万立方米，每年因为水资源缺乏而导致的工业产值损失据统计高达 2300 亿元之多[1-2]。
城镇化的进程，国民经济得到飞速发展，居民的生活品质有了显著提升，生活污水的排放量也急剧增加。同时，工业化的发展也呈井喷态势，各类化工企业、建筑企业、生产加工企业如雨后春笋般拔地而起，大量工业废水排入下水道，与生活污水一起输送到污水处理厂进行处理。但由于我国的排水系统等市政基础设施尚不完善，污水收集率、处理率并不高，这就导致大量生活污水和工业废水通过溢流、散排等方式流入池塘、河道、湖泊、大海等受纳水体，造成区域水环境污染[3]。
为了改善生态环境、加强污水治理，国务院在 2015 年正式印发了《关于水污染防治行动计划的通知》，要求城乡结合部、老旧城区、城中村加强污水截流收集设施、污水处理厂的建设工作，推动雨污分流改造，完善排水系统。该通知的发布为各级政府实施治污工作提供了明确方向，对全面推动社会效益、经济效益与环境效益的协同发展意义重大[4]。
基于以上背景，本文以大连市 QSH 污水处理厂为研究对象，深入剖析项目建设阶段出现的进度管理问题，由于项目实施过程中各流程环环相扣，一旦某个关键工序出现问题，就会影响后续一系列施工计划，引发连锁效应，项目工期无法得到保障。因此，本文利用科学的项目进度管理方法对大连市 QSH 污水处理厂项目展开研究，在资源约束下积极探究项目进度控制策略，有助于提高整体项目管理能力，保障项目如期完工。
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1.2 研究方法与内容
1.2.1 研究方法
（1）案例分析法
本文结合先进的项目进度管理理论对大连市 QSH 污水处理厂项目进行研究，发现了项目进度管理中存在一些问题，并据此展开分析和讨论，挖掘出深层次的进度影响因素，提出具有实践操作价值的应对措施和建议。
（2）文献研究法
本文在正式研究之前，查阅了大量有关项目进度管理和污水处理厂建设方面的学术文献，深度学习了前沿的项目进度管理方法和模型，并对其进行分析和总结，为文章的撰写奠定了良好的理论基础。
（3）系统分析法
本文以验收交付和投资回报为目标，从进度管理的动态性、整体性、系统性角度对大连市 QSH 污水处理厂项目展开研究，有效印证了项目进度管理的实践价值。
（4）调研访谈法
综合使用多种类型的调查方法和措施，通过对项目相关工作人员的调研和访谈，掌握项目实施过程中的工作细节和存在问题，确保能够收集到大连市 QSH 污水处理厂一手资料的丰富和准确，为该项目进度管理提供重要的事实依据。
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2 案例正文
2.1 大连市 QSH 污水处理厂项目简介
2.1.1 项目概况
该项目位于大连甘井子区中华路与振连路交汇北行 300m，东达环境泉水污水厂北侧。具体位置见下图 2.1 所示。
大连市 QSH 污水处理厂占地面积 4.2hm2，总建筑面积为 9200m2，其中生产线建筑7340m2，附属建筑 1860m2，项目建设规模为 10.5 万 m3/d，出水水质执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）中一级 A 排放标准。建设内容（见表 2.1）包括厂区红线范围内的所有土建、室内外装饰装修、给排水、电气安装及照明、采暖通风、道路、围墙等工程内容。土建工程主要包括：预处理车间（含粗格栅及进水泵房、细格栅及曝气沉砂池、初沉池、除臭车间）、MUNITANK 反应池（1 座 4 池）、深度处理车间（高效沉淀池（1 座 2 池）、滤布滤池、紫外线消毒池、加药间、2#变电所）、污泥浓缩池、配泥井、（2 座）、污泥脱水机房、鼓风机房及 1#变电所、综合楼、机修仓库、成品门卫室（2 座）、地磅（1 座）、大门（2 座）、围墙、厂区道路等大连市 QSH 污水处理厂红线内除绿化工程（设计、施工）外的所有土建工程施工。安装工程（除设备清单中标明的由甲方或设备厂家负责安装的项目除外）主要包括（施工图纸范围内的）：机械设备安装、电气安装、工艺管道（污水、污泥、加药、给水、排水、中水、空气、采暖等等）、采暖通风、给排水工程。
.......................
2.2 项目进度控制问题描述
大连市 QSH 污水处理厂项目单体多、工序多、工期紧，项目进度控制难度较大，使项目进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点，项目进度控制问题主要集中体现在以下几个方面。
2.2.1 进度计划失效
（1）关键路径失真
根据关键路径法，项目管理者需要将整个项目分解成不同的工作任务，并按照时间要素对其排序，从中找到时间消耗最多的关键路径。关键路径理论认为通过控制路径长度，提升施工效率，压缩项目进度，就能实现项目工期的目标，但以上前提是关键路径的精准识别和实现既定目标的组织能力，如果关键路径失真，即使再埋头苦干、迎难而上，也是白费功夫，难以保证进度计划目标的实现。
按照《大连市水污染防治工作方案》的具体要求，2017 年 11 月前必须完成 QSH 污水处理厂的建设任务并通水达标排放。项目公司在 2016 年 9 月完成施工招标后，马上进入施工准备阶段，并制定了总的进度计划。
该项目位于城镇水体的下游、泉水河入海口附近。大连勘察设计院出具的地质报告显示该地块以杂填土为主，地下水位埋藏深度为 4.20—6.70m，水位变化幅度为 1.0—2.0m。11 月 17 日施工单位正式进行灌注桩施工的时候发现，该区域局部位置岩石较多且-2m 即有地下水。复杂的地质条件和高位地下水给结构施工带来巨大的困难：一是在2017 年 2 月 1 日施工单位在深基坑开挖过程中，发现受天文大潮的影响，地下水位波动很大，出现了坑基外侧土体在水压力的作用下，产生流土现象，引起基坑坍塌；二是 2017年2月22日对MUNITANK反应池进行施工时，由于池体东西长98.7m，南北长138.2m，属于超长混凝土结构，对于高位地下水来说相当于一条“大船”，巨大的浮力极易造成结构裂缝、池体渗漏，常规的工艺已经不能满足施工要求；三是高支模成败的关键在于水平度垂直度的控制，回填的土方等于是模板支架的基础，由于地下水的存在，加之 5月的大连已经进入汛期，一场降雨之后地面便会严重沉降，极易引发坍塌。最终由于地质条件和地下水位的原因累计造成基础及结构阶段施工工期增加 15 天，关键路径执行出现巨大偏差、严重失真。
..........................
3 案例分析...............................17
3.1 理论依据...................17
3.1.1 项目进度控制理论..............................17
3.1.2 关键路径理论.......................19
4 建议与对策...........................28
4.1 基于关键路径法的项目进度计划优化.................................28
4.1.1 项目计划目标描述.............................28
4.1.2 工作结构分解........................29
4 建议与对策
4.1 基于关键路径法的项目进度计划优化
4.1.1 项目计划目标描述
为了推动项目计划贯彻执行，大连市 QSH 污水处理厂项目要全面搜集整理项目实施的信息资料，系统分析资源保障条件、项目执行标准、实施环境、任务指标以及建设方案等关键要素，明确项目进度的总体规划目标。事实上，项目进度目标的制定是有据可循的，需要密切结合项目战略发展要求和整体项目规划，大连市 QSH 污水处理厂项目的进度管理目标主要包含三个层次：
第一，符合合同规定的质量验收和交付使用要求；
第二，通过编制总体和分项的进度计划，明确工作职能和责任人员，保证所有任务在规定的时间内完成；
第三，要综合评估项目进度管理中的各类有利因素和有害因素，组织协调各部门、各系统协同推进项目建设，有效增强进度计划的科学性、动态性和预见性。
...........................
结论
随着国民经济的发展，用水量和需求量正在不断的提升，并且人们逐渐认识到了污水处理工程的重要性，给予污水处理工程发展高度的关注。本文结合实际案例——大连市 QSH 污水处理厂项目进行了分析，并综合相关理论研究获得了以下研究结论：
（1）施工方案不全面，将导致交叉作业混乱
交叉作业的出错率在大连市 QSH 污水处理厂项目实施过程中相对较高，这一点尤其在土建和设备安装交叉作业中更为突出，笔者统计分析了该项项目实施过程中交叉作业出错的频率和类型，统计结果表明在预留预埋偏差、综合管网施工是出错率较高的两个方面。结合笔者的工作经验和项目实施的实际状况，认为导致上述问题的主要因素在于交叉作业缺少配合意识、并且缺少深化设计等方面存在着不合理的现象。笔者针对上述情况从施工进度方案优化方面提出了针对性的措施。
（2）进度计划编制不科学，影响进度实际控制效果
在大连市 QSH 污水处理厂项目施工的过程中就体现出了这一问题所导致的弊端，具体体现在关键路径失真、工作计划安排不合理等。笔者针对上述问题进行了进一步分析后发现，因为进度计划制定的时候并没有结合项目的实际情况和具体目标来进行，所以导致进度计划本身不完善且存在着诸多的漏洞，一是没有充分考虑到工期的潜在因素，二是勘察设计工作不具指导性，三是具体作业计划分解深度不够。笔者结合上述问题提出了针对性的措施与策略，通过基于关键路径法对结构与计划编制要点进行分解，梳理项目的进度计划，使其更清晰更具有指导性。
参考文献（略）
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
我国是个严重缺水的国家，人均淡水资源占有量仅有世界平均水平的 1/4，位列世界 121 位，被联合国列为世界 13 个缺水的国家之一。在我国，中等以上城市数量约有600 个，其中 400 多个城市存在缺水问题，甚至有 30 多个百万级人口的城市处于长期缺水的状态，全国日平均缺水量达 1600 万立方米，每年因为水资源缺乏而导致的工业产值损失据统计高达 2300 亿元之多[1-2]。
城镇化的进程，国民经济得到飞速发展，居民的生活品质有了显著提升，生活污水的排放量也急剧增加。同时，工业化的发展也呈井喷态势，各类化工企业、建筑企业、生产加工企业如雨后春笋般拔地而起，大量工业废水排入下水道，与生活污水一起输送到污水处理厂进行处理。但由于我国的排水系统等市政基础设施尚不完善，污水收集率、处理率并不高，这就导致大量生活污水和工业废水通过溢流、散排等方式流入池塘、河道、湖泊、大海等受纳水体，造成区域水环境污染[3]。
为了改善生态环境、加强污水治理，国务院在 2015 年正式印发了《关于水污染防治行动计划的通知》，要求城乡结合部、老旧城区、城中村加强污水截流收集设施、污水处理厂的建设工作，推动雨污分流改造，完善排水系统。该通知的发布为各级政府实施治污工作提供了明确方向，对全面推动社会效益、经济效益与环境效益的协同发展意义重大[4]。
基于以上背景，本文以大连市 QSH 污水处理厂为研究对象，深入剖析项目建设阶段出现的进度管理问题，由于项目实施过程中各流程环环相扣，一旦某个关键工序出现问题，就会影响后续一系列施工计划，引发连锁效应，项目工期无法得到保障。因此，本文利用科学的项目进度管理方法对大连市 QSH 污水处理厂项目展开研究，在资源约束下积极探究项目进度控制策略，有助于提高整体项目管理能力，保障项目如期完工。
.......................
1.2 研究方法与内容
1.2.1 研究方法
（1）案例分析法
本文结合先进的项目进度管理理论对大连市 QSH 污水处理厂项目进行研究，发现了项目进度管理中存在一些问题，并据此展开分析和讨论，挖掘出深层次的进度影响因素，提出具有实践操作价值的应对措施和建议。
（2）文献研究法
本文在正式研究之前，查阅了大量有关项目进度管理和污水处理厂建设方面的学术文献，深度学习了前沿的项目进度管理方法和模型，并对其进行分析和总结，为文章的撰写奠定了良好的理论基础。
（3）系统分析法
本文以验收交付和投资回报为目标，从进度管理的动态性、整体性、系统性角度对大连市 QSH 污水处理厂项目展开研究，有效印证了项目进度管理的实践价值。
（4）调研访谈法
综合使用多种类型的调查方法和措施，通过对项目相关工作人员的调研和访谈，掌握项目实施过程中的工作细节和存在问题，确保能够收集到大连市 QSH 污水处理厂一手资料的丰富和准确，为该项目进度管理提供重要的事实依据。
.........................
2 案例正文
2.1 大连市 QSH 污水处理厂项目简介
2.1.1 项目概况
该项目位于大连甘井子区中华路与振连路交汇北行 300m，东达环境泉水污水厂北侧。具体位置见下图 2.1 所示。
大连市 QSH 污水处理厂占地面积 4.2hm2，总建筑面积为 9200m2，其中生产线建筑7340m2，附属建筑 1860m2，项目建设规模为 10.5 万 m3/d，出水水质执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）中一级 A 排放标准。建设内容（见表 2.1）包括厂区红线范围内的所有土建、室内外装饰装修、给排水、电气安装及照明、采暖通风、道路、围墙等工程内容。土建工程主要包括：预处理车间（含粗格栅及进水泵房、细格栅及曝气沉砂池、初沉池、除臭车间）、MUNITANK 反应池（1 座 4 池）、深度处理车间（高效沉淀池（1 座 2 池）、滤布滤池、紫外线消毒池、加药间、2#变电所）、污泥浓缩池、配泥井、（2 座）、污泥脱水机房、鼓风机房及 1#变电所、综合楼、机修仓库、成品门卫室（2 座）、地磅（1 座）、大门（2 座）、围墙、厂区道路等大连市 QSH 污水处理厂红线内除绿化工程（设计、施工）外的所有土建工程施工。安装工程（除设备清单中标明的由甲方或设备厂家负责安装的项目除外）主要包括（施工图纸范围内的）：机械设备安装、电气安装、工艺管道（污水、污泥、加药、给水、排水、中水、空气、采暖等等）、采暖通风、给排水工程。
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2.2 项目进度控制问题描述
大连市 QSH 污水处理厂项目单体多、工序多、工期紧，项目进度控制难度较大，使项目进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点，项目进度控制问题主要集中体现在以下几个方面。
2.2.1 进度计划失效
（1）关键路径失真
根据关键路径法，项目管理者需要将整个项目分解成不同的工作任务，并按照时间要素对其排序，从中找到时间消耗最多的关键路径。关键路径理论认为通过控制路径长度，提升施工效率，压缩项目进度，就能实现项目工期的目标，但以上前提是关键路径的精准识别和实现既定目标的组织能力，如果关键路径失真，即使再埋头苦干、迎难而上，也是白费功夫，难以保证进度计划目标的实现。
按照《大连市水污染防治工作方案》的具体要求，2017 年 11 月前必须完成 QSH 污水处理厂的建设任务并通水达标排放。项目公司在 2016 年 9 月完成施工招标后，马上进入施工准备阶段，并制定了总的进度计划。
该项目位于城镇水体的下游、泉水河入海口附近。大连勘察设计院出具的地质报告显示该地块以杂填土为主，地下水位埋藏深度为 4.20—6.70m，水位变化幅度为 1.0—2.0m。11 月 17 日施工单位正式进行灌注桩施工的时候发现，该区域局部位置岩石较多且-2m 即有地下水。复杂的地质条件和高位地下水给结构施工带来巨大的困难：一是在2017 年 2 月 1 日施工单位在深基坑开挖过程中，发现受天文大潮的影响，地下水位波动很大，出现了坑基外侧土体在水压力的作用下，产生流土现象，引起基坑坍塌；二是 2017年2月22日对MUNITANK反应池进行施工时，由于池体东西长98.7m，南北长138.2m，属于超长混凝土结构，对于高位地下水来说相当于一条“大船”，巨大的浮力极易造成结构裂缝、池体渗漏，常规的工艺已经不能满足施工要求；三是高支模成败的关键在于水平度垂直度的控制，回填的土方等于是模板支架的基础，由于地下水的存在，加之 5月的大连已经进入汛期，一场降雨之后地面便会严重沉降，极易引发坍塌。最终由于地质条件和地下水位的原因累计造成基础及结构阶段施工工期增加 15 天，关键路径执行出现巨大偏差、严重失真。
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3 案例分析...............................17
3.1 理论依据...................17
3.1.1 项目进度控制理论..............................17
3.1.2 关键路径理论.......................19
4 建议与对策...........................28
4.1 基于关键路径法的项目进度计划优化.................................28
4.1.1 项目计划目标描述.............................28
4.1.2 工作结构分解........................29
4 建议与对策
4.1 基于关键路径法的项目进度计划优化
4.1.1 项目计划目标描述
为了推动项目计划贯彻执行，大连市 QSH 污水处理厂项目要全面搜集整理项目实施的信息资料，系统分析资源保障条件、项目执行标准、实施环境、任务指标以及建设方案等关键要素，明确项目进度的总体规划目标。事实上，项目进度目标的制定是有据可循的，需要密切结合项目战略发展要求和整体项目规划，大连市 QSH 污水处理厂项目的进度管理目标主要包含三个层次：
第一，符合合同规定的质量验收和交付使用要求；
第二，通过编制总体和分项的进度计划，明确工作职能和责任人员，保证所有任务在规定的时间内完成；
第三，要综合评估项目进度管理中的各类有利因素和有害因素，组织协调各部门、各系统协同推进项目建设，有效增强进度计划的科学性、动态性和预见性。
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结论
随着国民经济的发展，用水量和需求量正在不断的提升，并且人们逐渐认识到了污水处理工程的重要性，给予污水处理工程发展高度的关注。本文结合实际案例——大连市 QSH 污水处理厂项目进行了分析，并综合相关理论研究获得了以下研究结论：
（1）施工方案不全面，将导致交叉作业混乱
交叉作业的出错率在大连市 QSH 污水处理厂项目实施过程中相对较高，这一点尤其在土建和设备安装交叉作业中更为突出，笔者统计分析了该项项目实施过程中交叉作业出错的频率和类型，统计结果表明在预留预埋偏差、综合管网施工是出错率较高的两个方面。结合笔者的工作经验和项目实施的实际状况，认为导致上述问题的主要因素在于交叉作业缺少配合意识、并且缺少深化设计等方面存在着不合理的现象。笔者针对上述情况从施工进度方案优化方面提出了针对性的措施。
（2）进度计划编制不科学，影响进度实际控制效果
在大连市 QSH 污水处理厂项目施工的过程中就体现出了这一问题所导致的弊端，具体体现在关键路径失真、工作计划安排不合理等。笔者针对上述问题进行了进一步分析后发现，因为进度计划制定的时候并没有结合项目的实际情况和具体目标来进行，所以导致进度计划本身不完善且存在着诸多的漏洞，一是没有充分考虑到工期的潜在因素，二是勘察设计工作不具指导性，三是具体作业计划分解深度不够。笔者结合上述问题提出了针对性的措施与策略，通过基于关键路径法对结构与计划编制要点进行分解，梳理项目的进度计划，使其更清晰更具有指导性。
参考文献（略）
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