JC煤炭储运有限公司战略管理会计应用研究

第一章   前   言 

 

1.1  研究背景 

现代社会经济和科学技术发展如此迅速，加之经济全球一体化进程的加快，企业面临的经营环境和条件也日益复杂，如何在激烈的竞争环境中生存和发展是所有企业必须面对的一个问题。面对变化莫测的市场环境，如果企业只关注内部环境而忽略外部市场，必然会一败涂地。企业只有兼顾企业的内外环境，洞悉市场环境的变化，努力保持自身的竞争优势，并不断寻求发展的机会，才有可能立于不败之地。基于这一理念，战略管理会计便应运而生。由于传统管理会计的局限性，往往只针对企业内部环境进行战略决策分析，为了提高经营效率，盲目地集中在简单的为了降低成本而降低成本上，往往只关心有形的成本动因，而忽略了无形成本动因，诸如顾客需求、市场环境、竞争对手等外部环境，已经不能适应现代企业的发展了。战略管理会计则是从企业的长期发展出发，综合分析企业所处的内外部环境变化，根据具体的实际情况，从战略的角度对企业进行整体的规划和管理，以使企业保持的长期竞争优势，从而实现可持续发展。 本文拟在借鉴国内外学者关于战略管理会计研究成果的基础之上，对战略管理会计在 JC 煤炭储运有限公司的具体运用进行分析和探究，希望对我国战略管理会计的研究发展有所贡献。 

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1.2  研究意义 

目前，国外对战略管理会计的应用研究还处于初级阶段，而我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未对其具体的内容形成统一的认识。因此，加强战略管理会计的研究和运用具有重要的理论意义和现实意义。 

 

1.2.1  理论意义 

战略管理会计是管理会计发展的必然趋势。与传统管理会计进行对比分析，会发现战略管理会计除了可以提供企业的财务信息，还可以提供与企业战略管理相关的非财务信息，还可以提供更有效、更准确的业绩报告，改进了评价业绩体系，所以，战略管理会计的发展必然成为一种趋势。 

 

1.2.2  现实意义 

（1）战略管理会计的产生和发展顺应了经济全球化的发展。资源配置的全球化发展，要求企业的战略管理会计能够分析企业自身及其竞争对手资源分配的趋势，关注全球市场动态，抓住市场机遇。 

（2）战略管理会计是现代企业制度的必然选择。战略管理会计不仅关心企业内部环境的变化，还关心企业外部环境的变化，完善了业绩考核制度，为企业提供各种

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第二章  战略管理会计相关理论 

 

2.1  战略管理会计的概念 

战略管理会计（Strategic  Management  Accounting，简称 SMA）最早是由英国学者 Simmonds 提出，他认为：“战略管理会计应提供给企业有关其自身及其竞争对手的管理会计的信息，并分析这些相关信息，以此构建与监督企业的战略”。 Bromwich 将战略管理会计定义为“收集并分析市场信息以及竞争对手的成本信息，并在一定的时期内注意观测企业和竞争对手的经营策略，帮助企业取得竞争优势”。 特许管理会计师公会（CIMA）对战略管理会计的定义则是“它是一种不仅关心企业内部的信息，还关注外部环境的相关信息以及非财务信息的一种管理会计的形式。” 王化成与杨景岩认为：“战略管理会计是将企业价值最大化作为企业长期的战略目标，运用多种方法，搜集、整理、加工、分析与企业战略管理息息相关的各种信息，来帮助管理者制定企业的战略目标、进行企业的战略规划以及评价企业的战略业绩的一个管理会计的分支”。 余绪缨教授提出了“战略三角”即企业、顾客和竞争对手，认为“战略管理会计不仅分析企业的内部信息，还分析顾客和竞争对手之间的相关信息，以帮助管理者制定和实施正确的竞争战略，最大程度地促进企业价值链的改进和完善，以保持企业长期的竞争优势，促进企业的可持续发展。” 朱宏伟认为“战略管理会计是管理会计人员根据收集到的企业本身和竞争对手的信息，帮助管理者制定和实施企业的战略，评价企业的业绩，使企业能够有效地适应企业外部环境的变化，保持良好的竞争优势。”

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2.2  战略管理会计的特征 

战略管理会计突破了传统管理会计的局限性，表现出了与传统管理会计不同的特征，主要有以下几点：战略管理会计不仅关心企业的内部环境，而是更多的考虑企业的外部环境；不仅研究企业自身，还研究产业价值链中上下游企业；不仅考虑企业的客户还考虑企业的竞争者，关注市场环境与企业的关系，拓大了会计研究的对象范围，努力改善企业的经营环境，使企业的发展能够跟上环境的变化，以实现企业的价值最大化。战略管理会计是将企业整体作为一个研究对象，将管理会计的视角扩大到了企业整体，研究的范畴更加的宽广，提供了比传统管理会计更广泛、更准确有效的信息。从时间方面来看，不仅注重决策前的信息搜集、整理、加工，努力做到全面，而且重视战略的实施以及绩效的考评；从空间方面来看，战略管理会计还注重企业的价值链分析，不仅要分析企业内部从研究与开发到采购生产销售，以及后期的售后服务等各个环节的价值链关系，而且还要分析与上下游企业之间的价值链关系，涉及到企业的方方面面。战略管理会计着重从市场环境的变化情况中把握企业未来的发展趋势；对企业投资方案的评价也不再局限于应用财务指标，还采用非财务性指标；投资决策不仅采用定量分析法，还采用定性分析法。战略管理会计立足于企业的长久发展，注重保持企业的长期竞争优势，有时甚至可能会为了企业的长远发展而放弃企业的短期利益，以实现企业价值最大化的战略目标。 

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第三章  JC 煤炭储运有限公司管理会计体系现状分析........... 13 

3.1 JC 煤炭储运有限公司概况........... 13 

3.1.1  公司简介 ...... 13 

3.1.2  组织结构模式 ........ 13 

3.2 JC 煤炭储运有限公司管理会计现状及存在的问题........... 14

3.3 JC 煤炭储运有限公司实施战略管理会计的必要性........... 15 

3.4 JC 煤炭储运有限公司实施战略管理会计的可行性........... 16 

第四章  JC 煤炭储运有限公司战略管理会计的运用..... 17 

4.1  战略目标的制定 ....... 17

4.2   建立战略管理信息系统 ............. 20

4.3  培育先进的企业文化 ......... 21 

4.4  实施战略人力资源管理 ..... 22

4.5  实施战略成本管理 ............. 23 

第五章  JC 煤炭储运有限公司战略业绩评价....... 25 

5.1  基于平衡计分卡的战略业绩评价 ......... 26 

5.2  总结 ....... 27 

 

第五章  JC 煤炭储运有限公司战略业绩评价

 

战略业绩评价是企业实施战略管理会计的重要环节，企业管理者可以利用战略业绩评价的信息来激励员工，及时地制定和修改企业的战略目标和决策。平衡计分卡是战略业绩评价的一种主要方法，它以企业的战略为中心，管理为核心，从财务角度、顾客角度、内部经营角度、学习与成长角度四个角度来评价企业的战略业绩，平衡兼顾了战略与战术、长期与短期目标、财务与非财务指标、内部与外部绩效、结果与过程等方面，如下图所示： 

 

5.1  基于平衡计分卡的战略业绩评价

企业的财务数据直接客观的显示了企业在生产过程中所创造的价值，也是企业管理者在制定企业战略目标时的重要依据。财务指标是平衡计分卡中重要的指标，但并不是唯一的指标，它体现了战略目标对财务绩效的要求，同时也能够使管理者评价战略的执行情况，在一定程度上显示了企业战略执行的结果。它是其他几个角度的出发点，也是其他几个角度整合以后所要达到的最终目标。 JC煤炭储运有限公司的财务角度主要是从收入、成本、利润、资产的投资和利用这几个方面来评价业绩的，具体财务指标有营业收入、收入增长率、营业成本、单位产品的成本、净利润、现金流量、流动比率、资产负债率、速动比率、资金周转率、投资报酬率、应收账款周转率等。企业的收入来源于顾客，企业战略目标的实现最终还是取决于顾客。在竞争激烈的市场中，企业要想生存和发展，要想取得突出的财务业绩，就应该以顾客为中心，满足顾客的需求。 JC煤炭储运有限公司本着“以顾客为中心，市场为导向”的原则，密切地观察市场的发展动向，勇于开拓创新，努力提高企业生产的产品质量和服务水平，其评价指标主要有：市场份额、顾客保持度、新顾客的获得、顾客满意度指数、顾客获利率等。 

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总结 

 

随着经济和技术的发展，行业和行业、企业和企业间的竞争也越来越激烈，战略管理会计的研究和应用已经成为企业经营决策的重要课题。战略管理会计从分析企业内外部环境的信息入手，关注竞争对手的生产经营状况和市场发展的动向，将企业的长远发展作为出发点，为企业制定战略目标与决策提供了强有力的支持。本文主要的研究成果有以下几点： 

（1）结合新的时代背景和具体实际情况，在企业战略管理会计理论最新研究成果的基础上，本文对战略管理会计的概念和内容等做了进一步的研究和总结。 

（2）为了顺利地推行战略管理会计，本文探讨了 JC 煤炭储运有限责任公司实施战略管理会计的必要性和可行性。 

（3）针对 JC 煤炭储运有限责任公司的具体实际情况，重点分析了 JC 煤炭储运有限责任公司的管理会计的现状以及存在的问题，提出了一些改进措施和建议。当然，这些内容还有待进一步完善。

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参考文献（略）