设计战略管理在企业发展中的作用

第一章 序言 

 

在21世纪的今天，工业化的高度发展，设计已经不再是遥不可及的领域，随着时代的进步，社会的发展，设计已经悄无声息的融入了我们的生活当中。生活需要管理，那么设计就更加需要管理。如何将好的设计进行管理？就是要想方设法的将设计融入到我们的生活当中去。公司识别、产品形象识别、品牌识别就是要传达公司的经营理念，公司所提倡的是一种生活方式，它们是一种设计，同时也是一种设计管理。 很多人认为设计是一种艺术,而管理属于经济领域的.但是在现代经济的发展下,商业设计要想生存就必须要与经济与管理相融合.只有在完善的商业管理的模式下才可以完全地释放设计。 设计已经逐渐变成可以增加企业自身竞争优势的一种资源，它是一个双面手，既可以为自己赢得一定的经济效益，也可以作为企业自身的一种管理的手段。一个好的设计是需要一个好的管理方式来让它获得它应得到利益，对于设计管理来说，并不只是为了设计出好的作品，它的意义更加深远。

 

第二章 设计管理与企业价值链  

 

一、设计管理的定义

“设计管理”出现于20世纪60年代的英国，那时这个词是指“对设计机构与其客户之间关系的管理”①。设计管理包括企业的管理者与设计师，使管理者与设计师相互熟知，以及在企业的环境中相互整合。在同时对设计与设计师管理的时候也管理企业的内部关系。唐纳德 E?帕特森（Donald E. Paterson 福特汽车公司前任 CEO）曾指出“对设计过程进行管理的关键问题在于确立设计与企业其他所有领域的适宜关系”，设计管理作为企业内一种正式活动计划的设计实施过程，从而来完成企业的目标；这主要体现在用传达设计表现企业的长期目标，以及协调企业活动所有的设计资源，设计管理的作用也包括促进人们进一步理解设计与企业长期目标实现的相关性以及协调企业各个层次的设计资源，包括通过定义和审核设计政策、在企业识别与战略中体现设计政策和运用设计的界定需求，为公司的战略目标作出贡献，再者是对设计资源进行管理以建立一个信息和创意的网络平台。纵观国际上一些领先的公司，例如苹果，三星，LVMH 等都是采取较为系统正规的设计管理模式，将设计、管理、市场三者结合起来，不断探究深化其管理，才成了消费市场的先锋.

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二、如何理解企业价值链 

对于价值链的描述，约翰?妙恩克（John Shank)是这样说的，“任何公司的价值链包括价值生产作业的整个过程”。这个过程包括原料直至最终产品的过程，企业价值链管理包括内部价值链管理、水平价值链管理和垂直价值链管理②。内部价值链管理主要是针对企业成本，水平价值链管理在于如何提升企业的竞争优势，垂直价值链管理主要解决的是企业发展方向的定位。运用现代化的管理手段，识别企业价值链的重构，将价值链管理推向战略的高度，通过分解和整合价值链，企业竞争力的战略管理就此形成，以得到终极价值。

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第三章 设计作为一个战略过程  

 

一、设计作为一个过程的概念 

这里所说的设计，是作为一个战略过程存在与企业的管理之中的。这里用来设计的设计师与艺术家不同，设计师是作为一个多学科团队中的一员来为其他人进行创造的。设计师的主要作用在于协调企业的一个项目的所有部分。一些设计师更愿意强调其职业的艺术和文化属性。然而，作为一个成功设计师，不仅需要文化与艺术方面的知识，他更需要“实用型”?和“操作型”的技能。英国设计师特伦斯 柯然对设计师成功必备的十个品质概括为：智力、想象力、创造力、常识、执着、市场意识、决心、技能、敏感还有就是厚脸皮与自信。 有了成功的设计师之后，如何将设计引入企业的设计整合之中，这就取决于管理者的企业发展战略。设计采用不同导入过程来融入企业管理。简单来说，最普遍的设计导入有三种结构，分别是企业传达和品牌战略，产品和创新战略，零售空间和零售品牌定位。     设计作为一个过程，它包括创造过程和识别过程，作为创造，首先就意味着解决问题。一旦问题被确定，设计师会遵循一个引用到项目每个阶段的逻辑过程，这个过程可以概括为调查、研究、探索、展开、实现、评估。这每个过程对于设计师来说都是不同的目的和对应着越来越精细的视觉输出。作为识别过程，它为公司定义自身、消费者和投资者，它使得一家公司区别于其竞争对手，这正是一个企业成功的关键所在。设计为公司在面对公众时提供了关键的身份识别，因而设计管理者积极充当推进设计过程管理的角色是极为必要的。设计过程与在管理中使用的新产品开发过程和创新过程相同，设计众多管理领域的决策过程。因而，设计是一种内部的管理过程，它综合了市场研究、营销策略、品牌建立、工程、新产品开发、生产规划、销售渠道和洗液传播策略等众多领域。 

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第三章 设计作为一个战略过程...........18

一、设计作为一个过程的概念.....18

二、设计与管理的关系.......20

第四章 设计战略管理在企业发展中的重要作用.............20

一、设计在企业发展中的作用.....22

二、设计战略、设计策略与设计计划影响企业的战略发展.......25

（一）影响设计战略的因素...........27

（二）设计策略与设计计划对于企业发展的必要性...........31

三．不同的设计战略对企业发展的影响.........33

（一）价值创新战略.............33

（二）全球化战略.......38

（三）本土化战略.......39

（四）多样化战略.......42

（五）标准化战略.......43

四． 设计创新管理在设计战略中的作用.......45

五．设计师与设计管理者.............45

第五章 企业与产品品牌形象设计战略.........48

一．企业形象的确立...........52

二．品牌形象的战略管理.............53

三．产品形象的设计战略管理.....55

 

第五章 企业与产品品牌形象设计战略

 

人有人的形象，产品有产品的形象，品牌有品牌的形象，企业有企业的形象。在当今社会，形象是一种无形的资产，是一种竞争的砝码。“形象力”就是竞争力，企业之间的竞争，已经逐步从价格、产品和服务的竞争，发展到企业知名度和影响力之间的竞争，如何塑造企业的形象已经成为企业战略发展的重要组成部分。 

 

一．企业形象的确立 

不管是在过去还是在将来的社会发展中，一个企业要想增强自身的竞争优势，必须要具备良好的知名度和美誉度，也就是企业要有自身的文化理念和整体形象力，才更容易发展，甚至可以跨国界呼风唤雨。所谓形象力，通过一个良好的企业形象塑造和传播形成的内部和外部公众的凝聚力，吸引力，吸引力和竞争力，是企业潜在的一种新的生产力资源。企业识别的作用就是塑造企业的形象，打造企业的形象力。企业的识别主要由理念识别、行为识别和视觉识别三方面所构成。企业形象的确立有助于企业建立良好的形象，提高管理水平和员工的素质，主动适应竞争激烈的国内外市场；有利于创造名牌产品和名牌企业；有足浴提高企业所在地区的经济竞争能力，树立政府的良好形象；有助于形成新的经济方式。 

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结语

 

设计战略管理在企业发展中的作用已经显而易见，企业管理者在对企业制定发展路线时要认清企业自身的发展状况，要着眼于企业未来的发方向。企业通过设计战略管理可以对内外部因素进行很好的整合分析，增加企业自身的竞争优势，使企业可以很好的得到可持续的循环发展。  在西方的发达国家中，设计战略管理的导入已经有将近十年的时间，而中国的企业中无论是对设计的重视程度还是对设计的理解，与国外的企业相比较起来，还是存在一定的差距。虽然这几年有一小部分的大型企业意识到对于企业的发展离不开设计战略的管理，但这只是凤毛麟角，中国的消费需求如此之大，中国的设计发展之迅猛，中国的企业会逐渐意识到设计战略的管理对于企业发展的重要性。  

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参考文献（略）