军队文化在企业管理中的应用研究

1 绪论 

 

1.1 选题背景 

做为一门新兴的学科，企业文化传入我国不过 30 多年。①改革开放以来，我国的企业文化建设得到了前所未有的发展，也带动了企业文化相关理论的发展，关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。然而，迄今为止，还没有形成一个具有权威性统一关于企业文化的理论。在企业文化的相关研究中，如何借鉴其他领域的优秀文化，吸收其精华，以加强企业文化建设，是一个尚待研究的新领域。 军队文化是一种具有独特魅力的组织文化，它通过一系列的制度与思想建设树立军队的军魂精神，形成具有军队特色的核心价值观，用于指导军人的思想和行为，达到增加军队的战斗力，从胜利不断走向新的胜利的目的。人民解放军的不断成长壮大，正是坚持用优秀的军队文化和作风武装的结果。毛泽东曾说：“没有文化的军队是没有战斗力的军队”。②良好的团队是确保任何远大目标实现的前提保障。中国解放军在成立之初，只有少数几个人，但是凭借一腔热血和坚定信念。最后发展成一个具有庞大力量的团队。如同毛泽东说的“星星之火，可以燎原”，这种蓄积起来的力量是非常强大的，解放军在战争年代和和平年代塑造起了优秀的军队文化并付诸于实践，对于我们今天要完成党组织的使命以及优秀党员人才的培养都具有一定的借鉴作用。在近 80 年的发展历程中，解放军改变了中国社会，时至今日，解放军文化仍然对企业文化建设具有重大的启示作用。学习解放军并不是中国企业的专利，美国企业也非常推崇红军的长征精神。美军于 20 世纪 80 年代明确提出“向解放军学习”，在内部管理等方面直接从解放军的管理理念中汲取营养。人民解放军通过二十几年血与火的洗礼、坚苦卓绝的奋斗发展成为一个具备多兵种、集团化作战的强大军队，其中也经历了部队管理制度从无到有（三大纪律八项注意），从不完善到严格的规范条例（军队纪律管理条例）实施以及现代国防军队文化建设的过程。这些过程与企业的发展过程有诸多相似之处。企业的发展过程同样是在创业者精明领导下，由小到大，由弱到强，凭着强烈的创业精神和艰苦努力，不断发展强大起来的。创业者开拓精神创造了一个企业的文化，正是这种精神保持着企业不断进取向上的发展。 

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1.2 选题意义 

论文中的军队文化主要以中国人民解放军的军队文化作为主要的借鉴文化，研究军队优秀文化与作风在企业管理中的运用，是具有重要的研究意义的。军队文化可以为企业文化建设保驾护航，通过引进军队文化，建立起先进的制度文化并形成企业具有自身特色的文化，对于提高企业的管理水平和核心竞争力都具有积极作用。 

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2 军队文化与企业文化概述 

 

2.1 军队文化概述 

军队文化管理的实质就是利用文化管理部队,充分发挥先进文化的育人功能、导向功能、塑造功能和凝聚功能。经过近 80 年的发展，我军军队文化有着众多的内涵，如奉献和牺牲精神、高度忠诚度、敬业爱岗精神、良好的团队精神、纪律和服从等。上述内涵共同构成了军队文化的多个文化层面，成为军队文化不可或缺的部分。从军队文化对军人的影响层面来看，军队文化可以划分为制度文化、精神文化、执行文化三大类别。从上述分析我们不难看出，军队严格的制度对军人产生的严密的约束，使得纪律与服从成为一支军队拥有良好的作风与风范必不可少的条件。历史上就有很多因军纪严明而得到人民拥护的实例，凡重视军队纪律建设，严格规范和约束军队行为的军队，大都英勇善战，严格的制度是军队战斗力的主要来源之一。 中国人民解放军同样高度重视军队纪律建设，很早就以正式的条文对军队纪律做了明确规定。早在南昌起义的队伍走上井岗山的阶段，毛泽东就以其远见卓识，为红军制定了“三大纪律，八项注意”，为人民军队的制度文化建设起到了纲领性作用。 1947 年 10 月 10 日，毛泽东起草了《中国人民解放军总部关于重行颁布三大纪律八项注意的训令》。从此，“三大纪律八项注意”达到了内容的统一，以军队命令的形式固定下来，成为中国人民解放军的统一纪律。① 进入二十一世纪后，我军仍然高度重视军队纪律与制度建设。为了近一步加强部队纪律性，严明军纪，促进军队正规化建设，规范军人行为方式，2010 年 6月 3 日，我军对相关条令进行修订后，分别以军发〔2010〕21 号、〔2010〕22 号、〔2010〕24 号、颁布了《中国人民解放军内务条令》、《中国人民解放军队列条令》、《中国人民解放军纪律条令》上述条令对军队的现代化与正规化建设，提升部队官兵的精神风貌，提高部队作战能力起到了很好的指引作用。  

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2.2 企业文化概述

从企业文化生成的角度看，一个企业文化共同体的主体意识、核心理念和价值准则等主要来自企业文化共同体生动的内部创造和集体觉悟，不能依靠简单的外部文化环境输入的方式浸润。在企业文化的构建中，优秀企业家对于企业文化的建设、传播、影响可以说是有着非常重要的推动作用。除了企业家、管理者之外，企业中的技术专家、业务骨干、非正式组织中的核心人物在企业文化的形成、发展中产生的的作用可以说是不容小觑的。组织行为学家埃德加·沙因分析指出，企业文化就是在企业面对外部环境应和内部一体化的重大挑战的情况下脱颖而出的。②当企业成员把他们共享的理念和假定，作为解决外部适应性和内部一体化问题的方法基础时，企业组织文化就形成和出现了。 总体来说，企业的管理者对企业文化的塑造具有积极的影响，换句话说，企业文化的塑造是通过企业家来完成和实现的。企业管理者通过影响群众的体制机制来进行文化塑造，一般有三个途径：一是通过对员工的激励来兑现承诺来塑造企业文化。二是以身作则，或者树立标杆来影响群众向先进工作者看齐，从而塑造优秀的企业文化氛围。三是通过一定的奖惩制度来实现。企业的奖惩制度可以塑造员工的行为，也有利于企业文化的塑造。  

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3 案例分析——中建八局文化建设 .... 18

3.1 中建八局概况 .... 18 

3.2 军队文化运用情况 .......... 19 

3.2.1 实施机构 ............ 19 

3.2.2 运用内容 ............ 20 

4 军队文化在中建八局中运用存在的问题及改革措施 ........ 23 

4.1 存在问题 ........ 23 

4.2 改革措施 ........ 24 

4.2.1 深化观念认识 ........ 24 

4.2.2 改进工作和教育方法 ............ 24 

4.2.3 强化行政管理 ........ 25

4.2.4 建立执行为导向的考核机制 ...... 26 

4.2.5 根植军队文化于日常管理 ........ 27 

4.3 改革效果 ........ 28 

5 结论 ........ 29 

 

4 军队文化在中建八局中运用存在的问题及改革措施

 

4.1 存在问题 

中建八局的管理者通常情况下是只当“二传手”，部队条令条例、规章制度下来照本宣科，上级会议把主要领导讲话精神传达一遍了事，部队开展教育整顿应付走过场，从而形成了以文件落实文件、以会议落实会议、以讲话落实讲话的机械管理模式，出现条令写在本里、制度挂在墙上、指示命令藏在抽屉内的现象。部队的管理工作贵在经常，也难在经常。管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢基础，而是突击抓，出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时，就抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈，纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗力。就如彻房子，地基不牢固，搞的再好，也会出问题，再说，突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时可能造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。有些单位抓部队管理就像拉皮筋一样，没有过硬的态度，上面强调就抓，不强调就扔一边不闻不问，这种放任的思想状态，就让一些官兵有机可乘，或者发生钻空子之类的问题。 

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结论

 

通过对军队文化与企业文化结合的理论分析及结合实际案例分析，表明军队文化引入企业后，能够有效提升企业的执行力，增强企业的竞争力。军队文化对企业经营管理的导向是积极正面的。根据上述研究，得到结论如下：

一、军队文化与企业管理结合的必要性与可行性 必要性在于，军队与企业均需要建设以目标为导向的执行力团队，均需要团队文化根植于团队人员心中。可行性在于企业需要解决的问题均可以再军队管理中找到答案，大量出身军人的企业家均在各自领域去得了举世瞩目的成就。 

二、军队文化与企业管理结合的内容 军队文化与企业管理结合的内容体现在目标设定、制度建设、团队建设、执行力文化、乐观精神等方面。 

三、军队文化与企业管理结合的重点与难点 军队文化与企业管理结合的重点是：深化认识，改进工作与教育方法，强化行政管理，建立执行力为导向的考核机制，根植军队文化于日常管理中。 军队文化与企业文化结合的难点是：军队是强调整齐划一的集体主义，强调个体绝对服从于集体。所以企业管理中应注重在集体框架下发挥个体主观能动性，过于机械化的照搬对人的约束和服从会照成个人主观能动性的缺失。所以企业必须根据实际情况结合军事化管理的精髓，在充分发挥个体作用的基础上，把个体的发展统一到集体和团体的发展方向和目标上来。

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参考文献（略）