XY建筑公司发展战略管理研究
时间：2020-02-27 来源：www.jbevzenko.com
本文是一篇战略管理论文，本研究以 XY 建筑公司为研究对象，主要以该公司在发展过程中战略选择和战略实施为研究基点，希冀能为其他建筑公司发展战略布置和实施提供一些参考。
第三章 建筑行业发展现状及 XY 建筑公司概况 .................................12
3.1 建筑行业发展现状 .................................................12
3.1.1 我国建筑业的现状 ............................................12
3.1.2 我国建筑业存在的问题 ...........................................13
第四章 XY 建筑公司内外部环境分析 .................................................15
4.1 XY 建筑公司外部环境分析 ......................................15
4.1.1 XY 建筑公司宏观环境分析 ............................................15
4.1.2 XY 建筑公司行业环境分析 ....................................18
第五章 XY 建筑公司发展战略选择 ......................................32
5.1 XY 建筑公司的公司级战略 .....................................................32
5.1.1 XY 建筑公司的使命和愿景 ..................................32
5.1.2 XY 建筑公司的战略目标 ..................................................33
第六章 XY 建筑公司发展战略的实施
6.1 XY 建筑公司的公司级战略实施——多元化经营
XY 建筑公司的公司级战略的目的是为了保持和提升企业的竞争优势，实现企业可持续性发展。根据上面章节的分析，我们已经得出 XY 建筑公司的总体性战略是多元化发展战略，即以市政建设为中心，发展道路交通设施、房建工程、城市轨道等业务，并拓展工程建材生产、加工等上下游业务。
第一章 绪论
1.1 研究背景
历经 40 年的渐进式改革开放，我国的经济得到了飞速发展，城市化进程也步入了高速发展阶段，其中我国建筑行业功不可没，而且该行业也不断成长壮大。根据统计资料显示，2017年国内建筑业总产值高达 21 万亿，同比增长 10.5%，实现利润 7661 亿元。截至 2017 年底，国内专业的建筑施工企业 80911 个，从业人数至 5536.90 万人。并且自 2006 年以来，我国建建筑业产值增加值每年占国内生产总值增加值的比例一直稳定在 5%以上。从某种程度上来看，建筑行业对国民经济的贡献以及吸纳的就业人口数量上来衡量，该行业都有力支持国民经济健康持续发展，其在国民经济中的支柱地位逐步确定。
最近几年来，我国经济发展新常态带来的趋势性变化，加之国际贸易争端不断升级，多元化国际环境日益受到挑战，内需地位不断提升，政府部门服务性功能不断健全。建筑行业市场逐步萎缩呈现产能过剩等，这些都困扰着建筑企业和建筑从业人员。从总体而言，目前我国建筑行业还存留几个主要问题亟待重视及解决
1.1 研究背景
历经 40 年的渐进式改革开放，我国的经济得到了飞速发展，城市化进程也步入了高速发展阶段，其中我国建筑行业功不可没，而且该行业也不断成长壮大。根据统计资料显示，2017年国内建筑业总产值高达 21 万亿，同比增长 10.5%，实现利润 7661 亿元。截至 2017 年底，国内专业的建筑施工企业 80911 个，从业人数至 5536.90 万人。并且自 2006 年以来，我国建建筑业产值增加值每年占国内生产总值增加值的比例一直稳定在 5%以上。从某种程度上来看，建筑行业对国民经济的贡献以及吸纳的就业人口数量上来衡量，该行业都有力支持国民经济健康持续发展，其在国民经济中的支柱地位逐步确定。
最近几年来，我国经济发展新常态带来的趋势性变化，加之国际贸易争端不断升级，多元化国际环境日益受到挑战，内需地位不断提升，政府部门服务性功能不断健全。建筑行业市场逐步萎缩呈现产能过剩等，这些都困扰着建筑企业和建筑从业人员。从总体而言，目前我国建筑行业还存留几个主要问题亟待重视及解决
（1）尚未形成统一市场。建筑业国民经济支柱产业的地位虽然稳固，但是由于部门分割，被划分为诸如交通、能源等多个专业建筑行业，从而导致全国无法形成统一规范的行业管理体系，沦为条块型投资体制。因此，从整体上看国内的建筑行业，全局规划协调欠缺，各地区、各部门各自为政，不能使资源在全社会的达到优化配置，导致资源浪费、市场竞争无序。
（2）行业过度竞争。由于我国建筑企业数量规模呈现一种层次不清、数量较多的状况，导致该行业集中度偏低。同时，在市场新常态的大背景下，国家从上到下将产业结构调整，提高创新力度摆在首位，各行业都在进行调整，建筑行业整体低迷和固定资产投资增速一直缓步下行，以往那种较高利润的局面已经一去不复返了。因此，建筑企业也进入提高行业集中度的阶段，行业壁垒也将一步步搭建，行业竞争趋于进入部分寡头竞争时期。
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1.2 研究意义
由于经济全球化的到来，国内企业走出去以及国外先进企业抢滩中国市场，同时国内经济发展速度逐步平稳化，使得企业利润越来越微薄。建筑施工企业作为国家经济转型和产业升级的重要调节对象，必须在发展战略上做到足够清晰并且可行性良好，这不仅关系到企业未来生存和发展，而且也是当前企业缓解面临竞争压力的指南和导引。因此，研究建筑施工企业的战略管理有以下重要意义。
（1）从微观上来讲，企业发展方向由企业发展战略提供导航指引。有效的企业发展战略有助于企业改变管理模式，有助于企业在配置和利用物质、人力、财务等关键有限资源上提高效率。企业战略是一个从上到下的整体性的规划过程，包括公司战略、职能战略、业务战略以及产品战略等若干层面的内容。因此，企业发展战略是一个中长期的、整体的、全方位的一系列战略的组合，其作用是规划和设计企业未来发展的目标和愿景。良好的企业规划设计方略，有助于企业战略目标的实现，有助于企业改变管理方式，有助于企业提高决策水平，有助于企业提高各项资源的配置和管理效率。
由于经济全球化的到来，国内企业走出去以及国外先进企业抢滩中国市场，同时国内经济发展速度逐步平稳化，使得企业利润越来越微薄。建筑施工企业作为国家经济转型和产业升级的重要调节对象，必须在发展战略上做到足够清晰并且可行性良好，这不仅关系到企业未来生存和发展，而且也是当前企业缓解面临竞争压力的指南和导引。因此，研究建筑施工企业的战略管理有以下重要意义。
（1）从微观上来讲，企业发展方向由企业发展战略提供导航指引。有效的企业发展战略有助于企业改变管理模式，有助于企业在配置和利用物质、人力、财务等关键有限资源上提高效率。企业战略是一个从上到下的整体性的规划过程，包括公司战略、职能战略、业务战略以及产品战略等若干层面的内容。因此，企业发展战略是一个中长期的、整体的、全方位的一系列战略的组合，其作用是规划和设计企业未来发展的目标和愿景。良好的企业规划设计方略，有助于企业战略目标的实现，有助于企业改变管理方式，有助于企业提高决策水平，有助于企业提高各项资源的配置和管理效率。
（2）从宏观上来讲，企业发展战略影响行业的未来走向。单个企业的发展战略不仅仅影响自身的盈利水平和竞争能力，更能潜在发挥“鲶鱼效应”，影响整个行业的结构、竞争态势以及布局等。我国的建筑行业是一个起步较早的、人力和资本密集型的传统行业，多数企业负债率高、净资产少，因此这些特征成为制约整个行业发展的桎梏。因此，建筑企业在产业转型、升级的过程中，如果能够注重战略规划，使企业不仅能够对竞争对手、顾客、技术和市场做出快速反应，更能影响市场环境，进而影响整个行业改革和发展的趋势。
（3）通过对 XY 建筑公司发展战略的深入研究，诸如透彻分析该公司所处的内外部环境，基于此，发现该公司的面临的机会和威胁以及自身具备的优势和劣势等，从而有针对性形成该公司的战略规划设计方案，制定相应的战略对策建议等等，摸清建筑企业可持续发展的一般规律，为其他类似的建筑施工行业企业提供一些借鉴和参考。
综上所述，在当前的国内外环境以及特殊的行业环境下，我国建筑公司不仅与国外相比存在不少的差距，即使国内同行业内部也存在许多亟需解决的问题，为了能改变这些不利局面，适应竞争和市场，保持建筑行业可持续发展，不失国民经济支撑性的地位，研究建筑公司发展战略就显得十分必要。
（3）通过对 XY 建筑公司发展战略的深入研究，诸如透彻分析该公司所处的内外部环境，基于此，发现该公司的面临的机会和威胁以及自身具备的优势和劣势等，从而有针对性形成该公司的战略规划设计方案，制定相应的战略对策建议等等，摸清建筑企业可持续发展的一般规律，为其他类似的建筑施工行业企业提供一些借鉴和参考。
综上所述，在当前的国内外环境以及特殊的行业环境下，我国建筑公司不仅与国外相比存在不少的差距，即使国内同行业内部也存在许多亟需解决的问题，为了能改变这些不利局面，适应竞争和市场，保持建筑行业可持续发展，不失国民经济支撑性的地位，研究建筑公司发展战略就显得十分必要。
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第二章 相关背景知识介绍
2.1 战略管理理论研究
2.1.1 战略管理概念
“企业战略”一词首先由美国知名管理学家安索夫（Ansoff）通过其 1965 年出版的著作《企业战略论》中提出[1]，其后战略管理开始被广泛接受，并应用于经济、社会、生活的诸诸多领域，成为当代管理科学领域的重要学科。历经数十年的完善和发展，来自不同国家、不同领域的学者和专家对战略管理的概念分别提出了各自不同的观点和见解。
第二章 相关背景知识介绍
2.1 战略管理理论研究
2.1.1 战略管理概念
“企业战略”一词首先由美国知名管理学家安索夫（Ansoff）通过其 1965 年出版的著作《企业战略论》中提出[1]，其后战略管理开始被广泛接受，并应用于经济、社会、生活的诸诸多领域，成为当代管理科学领域的重要学科。历经数十年的完善和发展，来自不同国家、不同领域的学者和专家对战略管理的概念分别提出了各自不同的观点和见解。
从狭义上来讲，企业战略本质上是一种战略组合，该组合包括企业为了实现其宗旨、愿景及长期目标而进行的一系列管理计划、组织和方法。秉持该观点的以管理学家安索夫为代表，他在美国洛克希德飞机公司工作多年，积累的经验加之在大学中科研和咨询经验，构成了撰写《企业战略论》的基石。安索夫认为，企业战略决定企业从事什么行业以及为什么从事这个行业，这种战略更强调企业应关注外部环境。当前，逆全球化已经越来越不合时宜，
有些企业由于业务范围过窄而丧失发展良机，相反地有些企业因为涉足过多业务而受拖累失去竞争优势。因此，企业确定从事何种行业或将进入何种行业，成为企业战略关注的焦点。
从广义上来讲，企业战略包括企业的意图、目标、策略以及政策限制等。持有这种观点以哈佛大学教授安多鲁斯（Andrews）[2]为代表，他将战略视作一种模式，该模式是为了达成成某种目的或意图、目标等而制定一系列方针政策、计划方案等，其决定着企业目前正在进行的或者即将开展的业务及其类型，它涉及企业所有的关键性活动，且与企业的外部环境紧密关联。因此，从本质上讲，企业战略是企业长期计划的发展及演变的结果。
除以上两位专家学者的观点之外，许多专家学者对战略管理的看法也是“仁者见仁，智者见智”。其中，比较有代表性观点比如加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨伯格（Mintzberg）[3]的对于战略有着不同的见解：战略的含义因企业在经营场合、管理方式的不同而变化。为为此，他将计划、策略、模式、定位和观念（即 5P’s）五种规范的定义用于阐明战略。
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2.2 建筑企业战略管理研究
目前，国内关于建筑行业战略管理方面的文献较少，而且主要集中于某个企业发展战略方面的总体研究、企业战略选择的研究、利用战略工具对企业战略提升的研究等几个方面。 关于建筑企业多元化、一体化或专业化战略的研究。熊华平和金维兴（2006）[40]、成波波（2012）[41]研究国内建筑企业纵向一体化战略必要性、可行性以及实施的理论依据和条件；陶阳东等（2007）[42]研究建筑企业专业化和多元化战略选择；林艺馨和李盈盈（2014）[43]探探讨了建筑企业多元化战略和企业绩效之间关系；刘俊颖等（2008）[44]研究建筑企业多元化发展的风险和对策。
关于建筑企业竞争战略的研究。温凤荣等（2005）[45]针对大型建筑企业的成本领先战略、、差异化战略以及跨国竞争战略进行了阐述，并且认为可以采取成本领先或者差异化战略中的一种，而跨国竞争战略可以与上述两者中的一种进行结合；杨凯（2004）[46]研究了建筑企业实施低成本战略的方法。
关于建筑企业职能层次战略的研究。目前，国内关于建筑企业职能层次的研究涉及的范围较广，主要有创新战略（颜红艳和周栩，2007；刘元芳和余建星，2006；刘元芳，2009）[47][48][49]、品牌战略（张菁梅，2005；李海婴和杜娟，2006）[50][51]、信息化战略（王红兵和车王红兵和车春鹂，2006；彭宝玲等，2007）[52][53]等。
从广义上来讲，企业战略包括企业的意图、目标、策略以及政策限制等。持有这种观点以哈佛大学教授安多鲁斯（Andrews）[2]为代表，他将战略视作一种模式，该模式是为了达成成某种目的或意图、目标等而制定一系列方针政策、计划方案等，其决定着企业目前正在进行的或者即将开展的业务及其类型，它涉及企业所有的关键性活动，且与企业的外部环境紧密关联。因此，从本质上讲，企业战略是企业长期计划的发展及演变的结果。
除以上两位专家学者的观点之外，许多专家学者对战略管理的看法也是“仁者见仁，智者见智”。其中，比较有代表性观点比如加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨伯格（Mintzberg）[3]的对于战略有着不同的见解：战略的含义因企业在经营场合、管理方式的不同而变化。为为此，他将计划、策略、模式、定位和观念（即 5P’s）五种规范的定义用于阐明战略。
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2.2 建筑企业战略管理研究
目前，国内关于建筑行业战略管理方面的文献较少，而且主要集中于某个企业发展战略方面的总体研究、企业战略选择的研究、利用战略工具对企业战略提升的研究等几个方面。 关于建筑企业多元化、一体化或专业化战略的研究。熊华平和金维兴（2006）[40]、成波波（2012）[41]研究国内建筑企业纵向一体化战略必要性、可行性以及实施的理论依据和条件；陶阳东等（2007）[42]研究建筑企业专业化和多元化战略选择；林艺馨和李盈盈（2014）[43]探探讨了建筑企业多元化战略和企业绩效之间关系；刘俊颖等（2008）[44]研究建筑企业多元化发展的风险和对策。
关于建筑企业竞争战略的研究。温凤荣等（2005）[45]针对大型建筑企业的成本领先战略、、差异化战略以及跨国竞争战略进行了阐述，并且认为可以采取成本领先或者差异化战略中的一种，而跨国竞争战略可以与上述两者中的一种进行结合；杨凯（2004）[46]研究了建筑企业实施低成本战略的方法。
关于建筑企业职能层次战略的研究。目前，国内关于建筑企业职能层次的研究涉及的范围较广，主要有创新战略（颜红艳和周栩，2007；刘元芳和余建星，2006；刘元芳，2009）[47][48][49]、品牌战略（张菁梅，2005；李海婴和杜娟，2006）[50][51]、信息化战略（王红兵和车王红兵和车春鹂，2006；彭宝玲等，2007）[52][53]等。
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第三章 建筑行业发展现状及 XY 建筑公司概况 .................................12
3.1 建筑行业发展现状 .................................................12
3.1.1 我国建筑业的现状 ............................................12
3.1.2 我国建筑业存在的问题 ...........................................13
第四章 XY 建筑公司内外部环境分析 .................................................15
4.1 XY 建筑公司外部环境分析 ......................................15
4.1.1 XY 建筑公司宏观环境分析 ............................................15
4.1.2 XY 建筑公司行业环境分析 ....................................18
第五章 XY 建筑公司发展战略选择 ......................................32
5.1 XY 建筑公司的公司级战略 .....................................................32
5.1.1 XY 建筑公司的使命和愿景 ..................................32
5.1.2 XY 建筑公司的战略目标 ..................................................33
第六章 XY 建筑公司发展战略的实施
6.1 XY 建筑公司的公司级战略实施——多元化经营
XY 建筑公司的公司级战略的目的是为了保持和提升企业的竞争优势，实现企业可持续性发展。根据上面章节的分析，我们已经得出 XY 建筑公司的总体性战略是多元化发展战略，即以市政建设为中心，发展道路交通设施、房建工程、城市轨道等业务，并拓展工程建材生产、加工等上下游业务。
建筑行业是劳动密集型行业，对劳动力需求旺盛，尤其是吸收农民工就业的主要行业。目前，建筑行业进入门槛较低，因此每年新加入企业比较多，企业数量众多且处于无序竞争状态，低价竞争激烈导致投标中以低价竞标为主要策略，利润每况愈下。所以，对 XY 建筑企业而言，为了可持续发展，除了继续降低成本保证主营业务稳定外，还需要积极寻找与主营业务关联大的业务，采取多元化发展的战略，降低企业经营风险。
采用多元化的经营战略，除了可以降低企业经营风险之外，还能使得项目建设的风险控制在一定范围之内。建筑业易于其他行业，一般而言，项目减少周期长，投资额度大，回款较难。因此，XY 建筑企业从此方面出发也应该采用多元化发展的战略，避免出现“鸡蛋放在同一个篮子里”的风险，以此扩大企业的业务范围，实现“西方不亮，东方亮”的稳妥境地。
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采用多元化的经营战略，除了可以降低企业经营风险之外，还能使得项目建设的风险控制在一定范围之内。建筑业易于其他行业，一般而言，项目减少周期长，投资额度大，回款较难。因此，XY 建筑企业从此方面出发也应该采用多元化发展的战略，避免出现“鸡蛋放在同一个篮子里”的风险，以此扩大企业的业务范围，实现“西方不亮，东方亮”的稳妥境地。
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第七章 总结与展望
在国家经济发展过程中，建筑行业已然成为国家经济总量构成、吸纳就业人口等方面的重要力量，有些企业甚至逐步发展成为世界建筑领域的巨无霸。但是我国建筑行业在管理水平、技术创新能力、风险管理意识水平等方面仍然与发达国家存在着不小的差距。为了提升建筑行业企业的利润水平和国际化能力，建筑行业需要从长远和全局出发，在战略管理方面有所作为。
本研究历数我国建筑行业发展现状及存在的问题基础上，结合以上的行业状况，对 XY建筑公司内外部环境进行了详细的分析：XY 建筑公司外部发展环境从总体上来看是机遇大于挑战，而企业内部各方面能力处于较好的状况，利用 SWOT 矩阵进行针对性的研究，发现该公司适宜采用 SO 战略和 ST 战略（即增长型战略或多种经营战略）。其后，我们从公司级、业务级、职能级战略分层次有序展开讨论，以此论证 XY 建筑公司在公司级战略上宜采用多元化战略，在业务级战略上可以采用成本领先的差异化战略，因此为了支撑中高层战略的开展，XY 建筑公司在生产管理、人力资源管理、品牌管理等方面的职能级战略需要有针对性的展开和调整。具体在战略实施中，本研究探讨了 XY 建筑公司公司级战略和业务级战略的实施内涵，并在当前新形势下该公司在发展战略方面应该有相应的调整和优化。
本研究以 XY 建筑公司为研究对象，主要以该公司在发展过程中战略选择和战略实施为研究基点，希冀能为其他建筑公司发展战略布置和实施提供一些参考。但是在研究过程中，还存在着一些不足之处：（1）XY 建筑公司作为一个民营公司，其发展管理经验能够推而广之仍然存在一定的疑问；（2）文中在推理过程中，还缺乏一定数据支撑；（3）战略管理也是一个发展较快的领域，本文研究缺少相应新方法的跟踪和关注。这些问题的存在，需要我们进一步加以深入，希望在未来继续对此进行研究。
参考文献（略）
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