价值链视角下的SDAF电力设备公司管理成本控制研究

 

第一章 绪 论

 

1.1 研究的背景和意义

1.1.1 研究背景

在市场竞争之中，如何利用更高的效率、更低的成本生产出蕴含更高价值的产品，赚取更多的利润是企业永恒的追求。在全球化的日益深入、市场经济逐步完善、环保责任增强的今天，企业的运营已经进入高成本时代，要在竞争日益激烈的市场中攫取更多利润必须拥有自己的竞争优势，无论采取何种竞争战略，都离不开成本控制。所以，成本控制是企业在市场中取得成功的关键。我国电力工业经过多年的建设和发展，输配电网络建设滞后于发电网等电源建设，农村输配电网落后于城市输配电主网。为此，国家从“十一五”开始扩大输配电网投资力度，不断增加投资规模，力图完善城乡输配电体系,电力设备市场持续扩容。由于电力设备细分行业发展成熟度不同，其中输配电一次设备技术相对成熟，竞争压力大，市场增长潜力小，近于完全竞争市场。所以，公司须学习优秀的管理理念，合理的成本控制方式，改进成本控制策略，实现利润最大化，促进企业健康持续发展。目前，受国内外经济低迷和行业周期性发展的影响，电力设备制造业增长缓慢，加之同行业竞争激烈、人工费用增长等因素，亟需企业加强成本控制以抵御内外部环境压力，拓宽企业利润空间。SDAF 电力设备公司应用的成本控制方法比较单一，把重点放在公司生产成本的管控上，而缺少了对公司外部与产品的延伸经营的成本控制。建立科学的成本控制方法，建立价值链成本控制系统与保障系统，可以持续提高公司的核心竞争力，实现企业健康、长远发展，更对我国致力于在激烈的市场竞争环境中获得竞争优势的制造企业具有现实的借鉴意义。

...........

 

1.2 国内外研究现状

 

1.2.1 国外研究现状

为抵御日本经济公司的高效节能，美国管理界通过分析价值来源，发现企业的价值来自于整个系统的各个环节，在 20 世纪 70 年代末 80 年代初由麦肯锡咨询公司提出价值链理念。美国研究者 Michael.E.P orter(1985)在自己发售的《竞争优势》一书中将价值链思想理论化，系统阐述了价值链的概念、特点和构成，他认定价值活动是公司开展的每项经营行为，此类行为在技术与经济层面存有一定限制，是创造对买方产生价值的产品基础上，同时互相关联共同为公司带来利润，进而产生公司自身的价值链［1］。在这以后，其他研究者在波特的基础上全面改进了价值链理论。P eter Hines(1993)将原材料和顾客的产品需求纳入价值链之中［2］，与原先的理论相对比，他把客户对产品的要求当做生产的重要目的，把企业利润作为次要目标。John Shank 与 VijayGovindarajan(1993)提出“所有公司的价值链，包含由原料形成产品的整个过程，从最初的供应商手中经过整个流程和加工过程最终到用户手中［3］，所有的皆依靠且专注于科技的进步。Jefferey F.Rayport 与 John J.Sviokla（1995）给出了“虚拟价值链”有关理念，两位研究者给出了当前公司皆拥有两条价值链，其一为实体性价值链，其二为虚拟性价值链。其一即所谓的传统价值链探究，存在线性特性，它由很多不间断的活动构成，但是其二正好与之相反，不存在线性特性，而是具有输出与输入点的矩阵［4］。Adrian Slywatzky（1998）给出价值网的理念，其不是仅仅靠价值链重叠所构成，其为虚拟的组成公司之间的关联网［5］。在国外，成本控制理论研究开展较早，目前已趋于系统化。Robin Cooper（1998）提出了用成本作业机制作为其核心的成本控制系统［6］。在上世纪九十年代，日本的成本控制的理论领域与一些公司逐渐增强成本控制层面的探究，给出了意义十分重大的战略成本控制方式，即所谓的成本企划［7］。

..........

 

第二章 相关理论基础

 

2.1 价值链理论

 

2.1.1 价值链的概念

公司经营行为实际上为耗费成本去产生利益，把这部分活动流程根据其经济技术特点可以分为数个彼此孤立的价值行为，将这些价值行为依据内部逻辑展开科学的结合，进而产生一个企业价值链。其涵盖由设计、采购、生产、销售、服务等组成的一个完整的业务流程，不仅包括企业内部的价值活动，还应包括与供应商、经销商、竞争者之间的价值关联［47］。价值链试图经过探究与应用公司内在和外在有关行为去达到公司整体的战略计划同时使成本降到最低。在 1985 年时，美国研究者迈克尔·波特于《竞争优势》这本书中给出了价值链理念，他提出公司每一项活动都密切相关，并且会给企业带来一定的价值，这些相互联系的链式活动不仅包括企业内部，还有外部的与供应商、顾客之间的联系等，共同构成企业的价值链。波特把价值行为分成基本与辅助行为这两类，这之中，基本行为通常包含：内在保障：与存储、接收与安排有关系的每种行为，例如原材料装卸、存储、库存体系以及产品分配等。生产经营：把进行生产流程的要素转变成最后产品有关的每种行为，例如机械制造、包装以及机器维护等。外在保障：和集运、存储以及把产品配送到买方手中相关的各项行为，例如成品存储管理、配送安排、进度、原料装卸以及订单优化等。市场销售：给出一种买家购买方法与指导其展开购买相关的每种行为，例如广告宣传、价格促销、报价、路径选取以及价格等。

........

 

2.2 成本控制理论

成本控制，通常狭义上为生产或者实施成本时的管控，目的是使公司产生的真实成本最大限度的靠近原先的成本指标。而广义上为由公司利润长时间平稳增加出发，整体上针对成本展开管控。不但包含对成本展开事中管控，还有事后对其展开二次管控以实现原始成本，并且是在成本产生前的规划与决定时间段、探究研发时间段等，皆针对其成本展开了某种程度的管控。真实的为包含事前、中以及事后的整个流程的管控，是对狭义成本控制理念的提升。其以“产品”为核心的成本控制，在成本会计中属事后验证式的控制。泰勒的科学管理理论、行为科学、数量科学，各种企业管理理论逐渐被应用到到成本控制层面上，形成了国外的传统成本控制理念。其主要体现在：成本降低和成本节省。传统成本控制应用多种方式，测算成本最大额度，根据额度支出，把实际和限额对比，评价经营行为的成效，同时用例外管理准则改正错误差别。传统成本控制过程一般包括了经验过程与科学过程，通常从经营者角度、使用静态管理方法、采用传统的成本计算方法计算成本，以达到控制、降低产品成本的效果。

.........

 

第三章 SDAF 电力设备公司成本控制现状及存在问题..........14

3.1 SDAF 电力设备公司概况.... 14

3.1.1 公司简介...........14

3.1.2 公司组织结构............14

3.1.3 公司人力资源.............15

3.2 电力设备生产行业基本情况...........16

3.3 SDAF 电力设备公司成本控制现状........18

.4 SDAF 电力设备公司成本控制问题分析..........21

第四章 价值链视角下 SDAF 电力设备公司成本控制的改进措施.............26

4.1 价值链视角下成本控制模式构建原则.....26

4.2 SDAF 电力设备公司价值链分析............. 27

4.3 价值链视角下 SDAF 电力设备公司成本控制实施措施......31

4.4 价值链视角下 SDAF 电力设备公司成本控制实施的保障措施....37

第五章 结论和展望..........39

5.1 结论...........39

5.2 展望...........39

 

第四章 价值链视角下 SDAF 电力设备公司成本控制的改进措施

 

4.1 价值链视角下成本控制模式构建原则

通过对公司现阶段成本控制现状及存在问题的分析可知，SDAF 公司目前主要存在的问题是运营利润不高以及成本控制体系固有的局限性问题。对于制造类公司，制造材料与用工成本占据的比例较大，所以仅仅采用传统的成本控制方法是远远不够的，需要打破原有的“节省”理念，采用新的管理理念和方法，才能达到更好、更全面程度上的成本管理机制。价值链视角下的成本控制体系是将作业成本与战略成本控制观以及各种先进理念作为基础，综合衍生的新兴理念，包含了整体性的宏观视角与每一个环节的微观视角，从更全面更广的角度全面对企业进行成本控制。以价值链分析法构建成本控制模式，改善成本控制体系，必须按照一定的原则，通过价值链理论达到成本控制，总而言之可以总结成以下原则，如下表所示。研究公司的核心价值活动的新思路是，对SDAF公司所有核心的价值活动采取分析与解读，记下所有项目的成本与收入，另一方面对所有成本结构与影响因子采取深度分析与研究，把总成本均摊到各类价值活动中，使得其比率在价值链中展现出来，利用对比成本的分散状况，就能够取得成本控制的所有数据，从数据中找到减少成本的要素与途径。在经济下行压力和环境整治等问题的行业趋势之下，SDAF 公司非常需要意识到本身与我国著名企业在成本控制体系上存在的巨大差距与问题，尽快找到产生差距的原因，承认问题，并找到缩短差距的方法，才能跻身行业内先进企业，进入新型的、良性发展的道路中。通过对 SDAF 电力设备公司进行价值链分析，创建贴合SDAF公司基于价值链的成本控制体系。价值链解析必须把公司的业务流程整个过程作为分析对象，把所有的流程分解开形成相互连接的价值链环节，所有的环节均具有价值创造与成本消耗，价值链解析必须对所有成本环节采用深度探究，寻找增长与消耗的成本价值，削弱或减少不必要、不增值的价值链环节，强化产生价值的价值链环节，最终实现降低成本，提高竞争优势的目的。

.......

 

结论

 

本篇论文通过大部分中外研究者的探究成果与真实案例，参照国内现阶段输配电行业的具体情况，在价值链的 3 个层面分析了 SDAF 公司的成本控制现状。在价值链层面探讨了该机构的成本控制，先探究了成本对应的价值链。有成效的控制研究，并非是把公司任何成本进行统一分析，是依次探究此类价值活动中的成本，找出相应的成本特质，探究关键价值活动展现出的成本组成和关联性，最终对国内该行业公司的成本控制形成一定的启发作用。文章通过分析公司的成本控制现状，以及所在行业输配电生产行业现状和发展前景，发现公司虽然采取了一定的成本控制措施，但没有形成系统的思想指导与配套的规划，企业现如今的成本控制还未建立出较大的独有竞争优势，欣慰的是笔者得知企业拥有了根据价值链设想展开相关控制工作的主要条件。论文在部分认可企业已有的成本控制前提下，参照它展现出的特性，依据价值链理念实施改进探究。通常情况下，此行业有关成本控制的探究依然较少，公司更倾向于照搬其他行业与公司的模式，本篇论文的目的即为传输一类全新的成本控制思想。实际上须企业切实贯彻成本控制工作，以企业当下的条件，对国内大部分公司而言，还未具备相关的条件：该控制思想在多数公司看来或许均是难以实现的，由于要公司放弃大量目前的既得收益，然而又不可以确保得到预计的优势与长期收益，已有会计体系均是在外界报告要求基础上的信息体系，可以提供的内部监管数据同样基本是和报告信息有关的，不可以较好地符合价值链管理的要求，凭借人工方式去展开相关的控制难度较大，因此在短时间内此类状况极难转变。然而并非意味着企业当下就不可以进行这一成本控制工作，它的中心难题即为价值链的控制，只需了解了完全符合企业竞争的价值链，然后怎样去调控此价值链所有流程的成本就十分简单了，企业能够参照本篇论文的提议在部分环节进行实践，对践行时出现的难题进行一一化解，获取长期可靠的竞争优势。

..........

参考文献（略）