蒙古国公共福利部门人力资源招聘的优化对策研究

 

第 1 章 绪 论

 

1.1 研究背景和问题提出

人力资源是最重要的资源，人力劳动是最重要的生产力，人力带来的经济效益要远高于其他资源所产生的效益。除此以外，人力资源有着不能重复的特点，能够进行灵活的协调和合作。截至到目前，人类社会的发展进步已经远远超过我们的想象，全球化的进程在不断推进，社会全球化近在眼前，人力资源已经变成了一种非常重要、具有决定性的重要资源。在现代生产管理系统中，人力资源成了最为核心的因素，发挥着至关重要的作用，智力资源以及知识的力量越来越重要，占据了主导性的地位。在人类文明的历史上来看，从古代至今就存在着很多因为人而发生重大改变的事物，发展到现在，人力资源充当的角色就类似于古代的选拔人才的机构，人力资源部门在管理中需要参考企业的意见建议根据企业的需要，将合适的人送到适宜的工作岗位中，保障这个人能发挥出最大的才能，这对企业是最为有利的。现在，我们可以看到也必须理解到，企业之间的比较，尤其在相似规模的企业中间，说到底就是人力资源的比较，是人和人的比较，如果得到了合适的人才，那么对整个公司的发展会产生意想不到的效果。现在也可以看到，如果将人力资源的作用发挥到极致，如何更好选拔人才、引进人才，将人才能力开发出来是一个企业所必须考虑的重点。这这个前提下，人力资源工作的重要性不言而喻，不过很多情况下，企业并没有意识到这个起到的真正作用，或者说没有从事这方面的特别专业人才，在招聘过程中根据个人喜好随意决定，是不够完善的；或者某些企业虽然意识到了招聘工作的重要性，但是由于缺乏科学的招聘理论和经验，只停留在根据学历和技能去判断人才，而并不能深入了解应聘者的内在价值观和动机，导致无法找到真正适合的人才，浪费物力和人力资源，甚至由此制约了单位的进一步发展。

.......

 

1.2 研究目的及意义

（1）研究目的 本文从蒙古国热电公司人力资源管理情况和招聘现在的整体状态出发，分析公司在招聘中存在的问题，提出适用于该公司的招聘体系，并在原有的基础上，完善该公司的招聘方式，以降低招聘成本。蒙古热电公司在人才招聘中暴露出来的问题，不仅仅存在于该公司，更存在于许多类似各行各业的各个企业单位中，因此通过研究蒙古第四热电公司，更能对蒙古国其他企业的人力资源招聘起到抛砖引玉的作用。

（2）研究意义 人力资源以及能够带来经济效益的人是使企业产生核心竞争能力的重要基础，人力资源管理的重要性是不言而喻的，人力资源管理引起的引进人才的素质问题直接对企业为了发展的走向产生了重大影响。因此，如何去吸引、选择以及保留着最优秀、最杰出的人才资源，是企业乃至行政单位所必须高度关注和充分研究的重大问题。可以看到，蒙古国企业在人才聘用的方式和招聘到人才来看，效果是不太理想的。这种情况要求我们必须探索公司在招聘时所能够适应并且发挥良好的招聘方式以及模型，在这种基础上，才能不断提升人才招聘的成功率，从而找到更适合蒙古国企业在发展过程中迫切需求的优秀人才。本文通过对蒙古国的第四热电部门招聘体系相关研究，对于蒙古国相关学者研究招聘体系及人力资源管理问题具有重要的理论和现实意义。

........

 

第 2 章 人力资源的相关理论

 

2.1 人力资源招聘理论

2.1.1 人力资源招聘概念界定

人力资源招聘是由人力资源需求以及求职者信息采集分析匹配等过程所组成，在企业进行人力资源招聘的过程中，首先会梳理自身存在的情况和所需具体招聘的岗位，能够提供的待遇等等内容，针对这些内容，为招聘过程的顺利实施打下一个坚实的基础。在企业招聘过程中，我们可以看到不同企业对于同一个岗位的招聘要求会有细微的差别，同一个企业对于不同的岗位的招聘要求差距相当之大，从这点我们看到招聘中我们必须根据不同的岗位提出不同要求，以便进行人才的细致划分，就是人力资源招聘的根本意义所在。在招聘过程中，企业需要保持最为清醒的头脑，需要深刻的认识到企业自身的情况以及企业外部竞争对手的情况、市场现在的状况，才能为企业在招聘过程中根据需求进行一定的研究，打下坚实的基础。关于招聘这个词语的定义，在人力资源管理的相关学科中曾经做出过如下的定义：人力资源管理是指一个企业为了更好的实现自身利益、更好的谋求企业发展而对于企业中目前所缺少的岗位进行聘用的一种方式和手段，通过聘用，企业可以找寻到特别合适自身的岗位，通过科学的方式对企业进行招聘，可以有效的了解应聘者是否适合这个岗位，进而找到岗位所需人才的确切目标[22]。在人力资源管理中招聘和资源的分配是其中非常重要的一个环节。招聘的具体内容就是指根据企业的日常经营活动所需，罗列出企业需要的人才，找到这些人才，将其带到工作岗位中来，实现企业效益的最大化。在招聘过程中需要的流程如下：企业岗位空缺的分析，招聘人才资金的确定，招聘流程的制定；找到合适方式发放招聘信息，汇总得到的简历，筛选合适简历，通知面试，组织面试流程，协调各个部门，进行面试，综合评价应聘者，进行面试结果的确认，通知录用，事后总结，不断更新储备档案和面试资料的存档，完善招聘流程，总结这次出现的失误，下次避免出现。以上就是招聘过程中大致需要的流程确定，通过这种流程，能够保障企业很好的吸收人才，发展壮大自身[23]。

........

 

2.2 相关理论基础

人力资本理论是上个世纪中叶提出的一个理论，在现在这个经济快速增长的社会中，人力资源的资本日益增加，对于经济发展的影响日益深远，但是这方面的理论研究还没有得到认识[26]。资本可以解释为组织或个体拥有的所有价值的总和，包括有形与无形，有人认为只有拥有资本，未来才能进一步的发展进步。资本的理论也有很多其他的见解。在经济学研究过程中，许多不同的学术作者在不同的生长环境下形成了不同的理论基础，这些理论为整个社会的发展提供的指引作用，并且我们可以看到，在这些理论中，人力资本的观点不时出现，那么在今后的研究中，我们便可以借鉴前人提出的思想和基础。著名学者斯密在研究资本这一概念时，将资本划分为流动和非流动两个部分，他认为社会中人类的学习、创造的能力是一种资本，这种能力将转化为个人的资产，合并起来就是整个社会的资产，社会中的资产是全民共同创造后一同形成的。对于社会中的一份子个人来说，这种可以创造财富的资产被称为固定资产，那么学习这种能力的过程，中间产生的代价就是资产。这种资产在形成以后就可以形成对于个人有用的固定资产、对于社会有用的固定资产。

...........

 

第 3 章 蒙古国第四供电部门管理处人力资源现状及存在问题研究..........18

3.1 蒙古国第四供电部门人力资源现状的研究.......18

3.2 蒙古国第四电部门人力资源招聘影响因素分析..........19

3.2.1 招聘工作计划性因素.........19

3.2.2 招聘工作流程影响因素.....20

3.2.3 招聘工作资金成本因素.....20

3.3 蒙古国第四供电部门人力资源招聘存在问题..............21

3.4 蒙古国第四供电部门人力资源招聘问题原因分析......22

3.5 小结....24

第 4 章 蒙古国第四供电部门人力资源招聘优化对策............25

4.1 完善人力资源管理中招聘机制.....25

4.1.1 树立科学的招聘用人体系认识....25

4.1.2 作好招聘定位的优化.........25

4.2 热电厂企业招聘流程的优化........26

4.2.1 优化模式的体现.......26

4.2.2 优化招聘流程...........26

4.3 招聘渠道的优化.......26

4.4 加强热电厂的招聘工作支持力度...........27

4.5 小结.....28

 

第 4 章 蒙古国第四供电部门人力资源招聘优化对策

 

4.1 完善人力资源管理中招聘机制

4.1.1 树立科学的招聘用人体系认识

人力资源招聘管理部在招聘过程中，应当企业的发展需求为基本依据，招聘的候选人能够现有的工作技能、综合素养、发展潜力都要充分的考虑企业的发展目标，确保为企业储备中长期发展的中坚力量。在人力资源招聘管理过程中，人力资源能够按照五年战略发展规划，对企业现有、未来几年的人力资源部作出全面的人力资源规划，从公司发展的全局出发，吸引和找到适合企业各个阶段的发展人才[42]。坚持人为本，人尽其才，创新激励机制企业经营和发展过程中，每一个员工都有其存在的价值，并且每一个员工都有自己的工作特点，比如具备强大的管理能力、具备创新研发能力、踏实肯干等，因此要坚持以人为本，人尽其才，尽可能的安排每一个员工到合适的岗位，发挥员工自身的长处，调动员工工作的积极性和主动性，能力为企业的发展贡献相关的为量。同时要创新激励机制，提高员工的工作积极性，激发员工的相关创造性，给员工一个较好的发展机会，同时给予工作能力强、工作勤奋的员工更好的加薪升职机会，便于企业更大程度的发展。

.......

 

结 论

 

人力资源管理是每个企业都非常重视的问题之一，尤其是现在人力资源管理对企业人才优化，人才培养具有重要作用。而人力资源管理当中招聘环节的工作也尤为突出重要。蒙古国热电厂是乌拉巴托市重要的热电厂之一，具有多年的历史，但是在人力资源管理方面有一定的不足之处。本身作为电力行业，具有一定的行业垄断性，应该注重对人才的培养，严格把控对蒙古第四热电部门的招聘工作，这样才能够真正招聘到合格人才。为蒙古国热电厂产生的更多的附加效益。本文也是通过对蒙古第四热电部门进行介绍，从第四热电部门的人力资源管理进行细致分析，尤其是对招聘工作的流程优化，招聘准备工作及后期对员工管理都进行研究，这样做的主要目的就是期望找出符合人力资源管理工作的重要内容。热电厂作为特殊的行业企业，在人力资源管理方面缺少现代化管理手段，依然沿用大国企思路进行管理，适应不了现代化的竞争当中。尤其是与中国经济合作增多，来自中国的资本投资热电厂也逐渐增多，对本土人才的招聘尤其重要。蒙古国第四热电部门作为老牌国有企业，在招聘工作及流程分析来看，主要提出以下结论：

（1）针对人力资源招聘理论进行概述，针对人力资源当中招聘环节进行界定，提出了人力资源六大模块案例，进行概述，人力资源的招聘程序也比较复杂，招聘流程也存在一定的不足，这些理论的研究奠定了招聘的基础。在招聘流程当中，对招聘环节的重视程度要高于很多地方，因为，招聘环节意味着可以招聘到较为优秀的员工。首先就是人力资本理论，人力资本理论把员工归纳为两种人才，一种是可以长期从事基本工作的员工，另外可以给企业带去较大价值的专家型员工。两种都互不影响，但是存在一定的比例，拿捏好两种人才平衡度是考验人力资源工作重要标准。其次提出了人性假设理论，该理论主要体现人力资源招聘工作中人性的三种模式，分为了利己型人才，就是为了自己的利益，另外就是为了实现自身价值的人才，期望通过招聘能够获得社会对他的认可。组后一种人就是自我实现的人才，期望得到自己想要的，得到应该得到的。在人力资源招聘匹配理论当中，从企业和个人角度分析价值观/世界观/人才观匹配程度。

（2）针对蒙古国第四热电部门管理处人力资源现状及存在问题进行分析，在现状当中，蒙古国的第四热电部门在选人渠道方面，参照很多发达国家的模式，多方面甄选人才。而且在员工选拔当中充分体验式就业，主要让员工体验一下未来工作的也考验企业对人才的认可度。但是热电厂依然存在很多问题，比如招聘工作组织混乱，人力资源招聘流程不规范，对员工招聘工作落实不到位，未对招聘工作人员进行专业化培训，而分析这些问题产生原因主要是招聘体系不健全，缺少详细的招聘流程备忘书，缺乏有效的招聘渠道导致落实不到位，对招聘工作资金投入少等。

（3）针对蒙古国第四热电部门人力资源招聘优化进行设计，提出自身一些观点和建议，首先应该建立健全的人力资源管理招聘体系，树立科学的招聘用人体系认识，作好招聘定位的优化。在招聘环节当中，传统的招聘方式就是无领导小组讨论，结构化面试等等很多种，这些构成了现在人力资源管理的重要环节。随着对人力资源的概念理解，对相关的理论也认识到一定的认识。优化招聘流程,热电厂企业招聘过程中，需要根据公司发展的阶段和前景，制定相关的人力资源,招聘流程。 加强热电厂的招聘工作支持力度,多部门联合完成招聘工作的优化，加大资金投入的优化, 而企业招聘人员应该对本公司的企业文化，人才晋升渠道进行详细的了解和介绍，向人才充分展示企业未来发展目标。

..........

参考文献（略）