战略管理方向MBA开题报告怎么写
时间：2018-07-08 来源：www.www.jbevzenko.com
我们在写战略管理方向MBA开题的时候需要更加注重实践性，即解决问题的实际能力，通常会结合某个具体公司、区域和问题等展开研究。在论文的正式写作之前，学校都会要求毕业生完成一份开题报告，在开题报告达到要求后，才开始论文的正式写作。可以说开题报告是研究课题内容、方法和思路等方面的高度浓缩概括，一份高质量的开题报告，为后期论文的正式写作打下了坚实的基础，但是在实际的写作过程中，MBA毕业生在考题报告的写作中会遇到各种各样的问题，本期将会根据大量的实践案例，对开题报告写作中需要注意的一些问题进行简单介绍，希望对MBA毕业生开题报告的写作有所帮助。
研究背景。研究背景主要围绕为什么要进行该课题研究或该课题研究的价值是什么来展开，通常包括了研究课题的重要性、问题、要求和需求等几个方面。研究背景尽量选取近期时间段有重要价值意义的事件介绍，像加入WTO、2008年金融危机这些陈旧的背景内容要尽量避免。
研究意义。研究意义通常包括了理论意义和实践意义两个方面，在开题报告的写作过程中要注意研究意义的阐述的全面性，许多MBA毕业生在研究意义上往往只写其中的一个方面，要注意研究意义的完整性。
研究内容。研究内容是对文章内容的简要概括，主要介绍采用何种手段或方法，说明并解决了何种问题，或得到何种结论，研究内容在写作过程中要注意章节之间的衔接性和逻辑性，要想电视剧中的故事情节一样引人入胜，而不是对研究框架的简单描述，注意与研究框架之间的区别与联系。
研究方法。研究方法是论文写作的关键，答辩时导师会首先关注文章采用了何种方法来研究课题，没有研究方法的论文不能成为一篇合格的论文，很多MBA毕业生在论文的写作过程中，几乎是通篇文字式的描述，缺乏研究方法或仅仅对研究方法简单粗略的介绍，至于研究方法是否能够解决研究问题，是否符合所选课题则没有慎重考虑，这也是MBA论文写作中存在问题最多的地方，毕业生应格外注意研究方法的选择与应用。
本期对战略管理MBA论文开题报告的写作先介绍到这里，欢迎各位MBA毕业生咨询论文写作的各项事宜，本平台将会免费为您提供咨询服务，并提供一篇战略管理的MBA论文开题给大家做参考：
基于企业文化的家族企业可持续发展研究—以K公司为例
1．论文目的：
Objective or Purpose of Study
中国非公有制企业有一种基本形态叫做家族企业形态。家族企业顾名思义就是把所有权跟经营权集合起来，企业的建立基于家族血缘亲情，所以，在血缘关系地位相对重视的中国，家族企业管理形态具备下述几点优点：家族成员价值取向相一致，可以全心力地致力于企业的业务拓展工作；家族成员意识形态一致，使得在决策工作上尤其是面对多变复杂的市场情况时能够迅速地达成共识；在企业进入发展低迷期时，家族成员间的血缘关系相对保障了彼此的忠实度与可依赖性，可以合力应对发展挑战。
在创业初期，家族企业的资金基础较差，未形成一定规模，管理工作也不成熟，企业发展成功与否决定于创业者所具备的承担风险能力以及挑战创业毅力，再者是应对困难时所表现的灵活与快速反应能力。家族企业管理在一定程度上可以迎合创业初期企业发展的需要，在企业成功度过创业初期起着一定的影响。
不过，古言道“富不过三代”，此现象也得到了国外相关研究结果的例证。基于美国布鲁克林家族企业学院的研究结果，有七成家族企业无法顺利传到下一代，有88%的家族企业无法顺利传到第三代，只有大约3%的家族企业能顺利传到第四代。企业的发展终止有多种表现，一方面可以是经济、法律层面的结束，另一方面也可以是组织形态层面上的结束。
在所研究统计的结果基础上可以看到，企业均寿命长度为40至50年。大多数国家里，有近四成新创立公司的经营在十年之内结束，通常年限集中在7至8年。誉为中国“硅谷”的北京中关村，公司年限超过一年的企业数量高达该地区内企业总数的八成，年限超过三年的企业占区域内企业总数的七成，年限超过七年的企业占区域内企业总数的五成，年限超过十年的企业只占区域内总数的三成左右。虽然企业年限普遍较低但是世界范围内还是有着许多生存能力十分强大的企业。
受限于家族企业的属性，家族内部的演变也会导致家族企业的复杂化，这一方面打击了企业的经营绩效，更会滞后企业的成长以及改革，另一方面也会由于企业经营的问题引来家族内部的和谐。家族企业发展中所出现的问题，有可能是源于家族系统，也可能源于企业系统，或者是源于两者的共同的问题。家族企业是一个有机的统一整体，其发展要均衡兼顾家族以及企业两个系统。
本文基于前人的研究成果，从企业文化的视角出发，对家族企业的可持续发展进行研究，并以K公司为具体研究对象，结合其企业文化，对其可持续发展进行深入的研究和分析。
2．论文提纲：
Abstract of Study
第一章 引言
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2文献综述
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.2.3研究现状评述
1.3研究方法
1.4论文结构
第二章 理论基础
2.1家族企业及其可持续发展
2.1.1家族企业
2.1.2家族企业可持续发展
2.2家族企业可持续发展面临的问题
2.3企业文化及其功能
2.3.1企业文化定义
2.3.2企业文化的功能
第三章 我国家族企业文化及其对企业可持续发展的影响
3.1企业文化对家族企业可持续发展的影响
3.1.1家族企业文化降低监督和约束成本
3.1.2家族企业文化影响企业绩效
3.1.3家族企业文化有助于培育家族企业核心竞争力
3.1.4家族企业文化是家族企业可持续发展的内在动力
3.2 我国家族企业文化
3.2.1我国家族企业文化的根源
3.2.2国内家族企业文化的特点
3.2.3国内家族企业文化的弊端
第四章 基于企业文化的K公司可持续发展分析
4.1 K公司简介
4.2 K公司企业文化
4.3 K公司企业文化对其发展的影响
第五章 基于企业文化加强K公司可持续发展的策略
5.1国内外家族企业文化借鉴
5.1.1娃哈哈集团企业文化
5.1.2三星电子企业文化
5.2K公司企业文化改革的基本思路
5.3推进K公司企业文化改革的策略
第六章 总结
3．理论架构及参考文献：（列出一些有关参考文献）
Literature Review
[1] Basu, A. (2013). "Entrepreneurial aspirations among family business owners." International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research 10(1-2): 12-33.
[2] Benavides-Velasco, C. A., C. Quintana-García and V. F. Guzmán-Parra (2013). "Trends in family business research." Small Business Economics 40(1): 41-57.
[3] Chen, L. and X. H. Peng (2013). "Analysis on Evolution Path of Family Enterprise Culture from the Perspective of Traditional Family Culture." Journal of Hunan Institute of Humanities Science & Technology.
[4] Chen, Q. (2014). "The Study on Family Enterprise Management Innovation." Agricultural Science & Technology & Equipment.
[5] Donnelly, R. G. and K. Eriksson (2008). "The numbers game and Dynkin diagram classification results." Journal of Clinical Epidemiology 44(2): 207-209.
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[8] 陈春花 and 王雅静 (2013). "中国家族企业的可持续发展治理模式构建." 科技管理研究 33(8): 234-237.
[9] 陈丹阳 (2016). "家族企业人力资源管理成熟度研究." 时代金融(5).
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[11] 苗雨君 (2012). "我国家族企业可持续发展的障碍与途径." 改革与战略 28(6).
[12] 潘蛟 and 王海永 (2012). "浅析家族企业融资对其所有权外化的影响及对策." 知识经济(3): 8-9.
[13] 乔学剑 (2013). 娃哈哈分销渠道设计及运行策略研究, 哈尔滨理工大学.
[14] 王荣山 and 和文靖 (2014). "滇西北家族企业人际信任影响管理风格的实证研究——以价值观为中介." 辽宁经济管理干部学院:辽宁经济职业技术学院学报(5): 13-16.
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[16] 吴妍琪 (2016). "我国家族企业内部治理结构问题探讨——以湘鄂情收购案为例." 商(2).
[17] 于东平 (2016). "知识经济时代文化理论创新发展研究." 知识经济(2): 17-17.
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[19] 张治军 (2011). 基于社会资本视角的家族企业成长研究, 山东大学.
[20] 赵宇恒, 金世辉 and 尹雪娜 (2015). "家族企业特征与投融资政策选择." 中南财经政法大学学报(5): 54-61.
[21] 朱金良 (2011). 韩国三星集团企业文化探究, 上海财经大学.
[22] 左艳 (2012). 我国家族企业外部人力资本引入及有效融合的问题研究, 安徽工业大学.
4．研究方法：（叙述企业名称，数据收集方式等。）
Methodology
1）调查研究法，广泛收集资料，通过应用中外及古今理论的纵向和横向分析，来进一步探索我国家族企业可持续发展；
（2）运用实证研究方法，揭示影响我国家族企业可持续发展及管理不到位的主要原因；提升家族企业可持续发展的业务能力和水平。
5．资料来源与分析：（简略介绍分析方式）
Analysis
1) 收集有关机构对我国家族企业的统计和分析
2) 收集相关企业的情况和分析
6．论文对企业、行业及学术的贡献：（从您或读者的角度探讨）
Usefulness of Study
（1）伴随着实践的推进，家族企业的可持续发展问题越来越受到社会的关注，其内容也随着研究的深入而得到丰富与完善。家族企业虽说在国民经济中占据相当重要的地位，不过关于家族企业的研究不仅开始得晚，也尚未能构建出一个完善的理论体系，换句话说就是理论的研究滞后于实践。家族企业的可持续发展与周围环境以及发展战略的变更紧密相联系，而调整适应的基础源自对企业可持续发展影响因素的充分了解，基于认知企业可持续发展可以探索出可持续发展的模式与方向。这不仅有利于家族企业研究的深入，更可以推进企业可持续发展理论的丰富。
（2）国内家族企业在增加社会就业、强化经济活力、促进社会经济健康均衡发展商有着不可替代的作用。即使家族企业发展的后台坚实，但因为国内经济体制以及企业本身的缺漏限制了企业的发展。文章藉由国内外家族企业的发展情况以及各自的特点归结来进行分析，根据案例分析出国内家族企业成长发展过程里的可取之处以及不足之处，进而深化对家族企业的可持续发展影响因素的认知，推动家族企业完善融资环境、人力资源、管理机制等方面的问题，更大尺度地改善家族企业管理模式以及公司经营情况，给家族企业发展提出可供借鉴的模式，从而推动国民经济的发展。另一方面，可持续发展模式概念也促使政府要建立起相应的完善制度法规，给家族企业的可持续发展工作提供更为可观的环境提供决策基础。
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