A公司文化传播业务管理拓展研究

 

第 1 章 绪论

 

1.1 本文研究的背景

近年来，随着互联网社群经济和 IP 经济产业的进一步深化推进蓬勃发展，越来越多的企业开始关注和投入到文化传播行业和创新知识产权经济行业的热潮之中。同时，随着国家对于新媒体文化的背景政策支持力度深入加大，更多的资本开始涌向这些风口浪尖的高净值行业。同时对于传统媒体行业的互联网化以及自身 IP 价值开发的要求也越来越高。而这些行业真正的市场规范和行业文化虽然已经经过了几年的磨合，但其实并未成型，同时业内的基础资源以及高级人才都还非常稀缺，所以这个市场至今依旧是一个非常有价值有潜力的产业。纵观世界其他国家，对于这方面的市场积累已经有了不少经验，如果吸取国外更多的成熟资源以及业务运作方式，结合我们本地的资源进行交流和互换，在推进我们本土市场建立完善的同时，又能进行跨国界跨文化的业务拓展，那将会是一个拥有巨大投资空间的双赢的价值产业。A 公司是一家基于北京 D 公司业务体系之下的独立运作的一家文化传播公司，主要业务是提供传统媒体下的内容产品加工以及新媒体的 IP 热点产品创作，同时承接外包IP 版权产品再加工业务，包括本地化、多元化以及新媒体化。在苏州有专属独立运营的文化创作人员培训基地，可以输送基础人才和劳动力。同时在国内有大量的媒体市场资源和渠道，签约大量基础创作人。并且基于 D 公司的网络平台和客户资源，拥有比较灵活便利的新媒体产品推广方式和消化渠道，也在文化行业的多元化竞争中有着比较长久的经验积累，整体业务发展比较平稳有序。作为 A 公司的联系企业，D 公司是一家以游戏开发和平台社区运营为主的信息技术公司，主要在移动互联网开发为主，几年内积累了不少优秀的产品和客户，但是由于游戏的国内游戏的开发波动性和替代性太强，所以主要精力开始转向平台社群经济开发。但 D 公司虽然技术强势，也有社群运营基础，但是游戏行业与文化传播行业还是相差较大，不论是大数据结构还是业务模式，特别是内容方面缺乏人才储备及相应的业务模式，所以在内容为王的新媒体市场之下，就必须要寻求一个稳定可靠的多元化的产品供应源，基于这个前提与有着长期外包业务关系的 A 公司进行多元化的战略合作。

...........

 

1.2 研究意义

首先，提升 A 公司的整体业务水平。对于 A 公司的整体业务来说，其经营有着一定的危险因素存在，公司长年以低端创作产品外包为主要业务，无法进行更大的发展，而签约的创作人又是低端低成本，人员流失风险很大，而且很难创作出比较有价值的 IP热点，只能跟风创作。并且因为自己并没有开发平台系统，而现在新媒体或者自媒体的IP 经济都是基于互联网平台，而且必须是高度结合移动互联网平台进行运作和发酵的，这点上 A 公司目前完全需要依赖于 D 公司的客户端平台进行内容发布和会员维护，但 A公司又不是属于 D 公司的全资子公司或分公司，只能算战略合作伙伴，所以对于自身业务来说是非常被动的。如果不能开发一套自己的平台系统的话，始终会受制于人，但是开发平台除了大量的时间和成本投入以外，后期的维护和运营也需要投入巨大的精力和开支，而这点对于目前 A 公司的规模和专攻方向来说可能是不太实际的，所以只能通过提升自己的业务路线和打造更有价值的品牌产品，提高自身的地位来获得更加稳定持续的发展。其次，促成 A 公司业务良性发展。对于 A 公司业务拓展的研究，不但是对于 A 公司自身的业务线路和未来的发展的一个良性作用，同时对于 A 公司业务相关的上游企业 D公司，下游的培训机构，以及希望在未来更好的拓展海外市场业务发展的 K 社来说都是一个非常有意义的研究课题。D 公司已经进入了业务的瓶颈期，独立单一的产业结构已经很难在市场中做出更高净值的产品，而 A 公司作为其独立的多元化业务提供方，可以更好的扶持他的平台业务提升价值。同样的下游的培训机构如果没有更多更好的业务提升自我形象，对于生源以及输出产品的质量都会难以为继，基于 A 公司与 K 社的合作将会很好的提升相关的品牌知名度，在获得更好的资源同时也能获得更多高价值的业务，可以用来吸引更多的人才打造品牌。对于 K 社则能够通过 A 公司和 D 公司这两个低成本同时有着丰富经验可以为其完成相关领域传统媒体向新媒体的业务拓展转型的业务模式前提下，顺利进入我国这个庞大而未开发的市场，不会落后于国内其他巨头企业，在提升自我价值的同时获得更多高净值的资源和用户。可谓是一举多得的多赢局面。

..........

 

第 2 章 企业业务拓展相关理论研究

 

本章将首先简单讲述文化传播业的传统业务和新型业务的业务模式及特点，然后再对比提出本文所借鉴的有针对性的研究理论基础。

 

2.1 文化传播企业的传统业务特点

在我国，作为一个传统的文化传播公司，业务范围还是相当广泛和复杂的，一般企业会根据自身的结构以及所拥有的资源针对其中某些方面业务进行专门的拓展，从而使自身价值最大化，各企业都有自身的专攻领域和优势所在。而各种繁多的业务中对于传统业务和新型业务的划分还是比较清晰的，而且该业务是否需要基于领域内最新技术和市场热点进行开发实时创新改良也是相当明显的，这当中就有不少企业会根据自身情况选择保守的传统业务稳健发展或者积极推进新兴业务以寻求可能的利益最大化。传统文化传播业大部分业务方式还是依附传统媒体为载体的，传统媒体包括报刊杂志、书籍画册、广播和电视等，这些是社会发展早期的媒体形式，一直延续至今，其目的是为了对社会进行各种信息的宣传或者实现各主体之间的交流互动。在过去相当一段时间内，传统媒体持续占领了广大的传媒市场，基本就是信息和文化行业默认的载体。而文化传播行业就是长期借助他们的强大传播方式生产和创造产品从而形成大量的附加价值。但是随着社会科学技术日新月异的高速发展，信息化技术的新型平台不停涌现，已经完全打破了原有的信息市场结构，这几年传统媒体的地位已经开始面临前所未有的压力。作为依附于传统媒体的文化传播业的业务模式，主要是为各载体的媒体提供各种类型的有效内容和传递信息，从而产生各种附加价值。

..........

 

2.2 文化传播企业的新型业务模式特点

新型业务是基于目前日新月异的技术环境支撑体系下诞生出来的新媒体文化产业生态，其形式丰富多样，不断进行创新和改良，并且基于技术的不断提高和交替，还会随时进行业务模式的变革，其载体形式如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体、手机网络等。相对于传统业务，新型业务是不断创新不断进步并且伴随着巨大的市场风险和不稳定性，但同样有充满了活力和机会。而依附于新媒体载体的文化传播业务一样和载体平台有着相同的属性，极快的新陈代谢和灵活多变，并且不能倚靠被动革新，落后就会被迅速淘汰，必须依靠强大的主动创新力才能更好更稳定的发展前进。但是放眼近几年来新型文化产业市场发展的种类繁多而且更新极快，但是最后经过市场历练而留下来的却少之又少。其中有一些就是因为其没有深入调研产业核心价值所在，而仅仅是盲目拷贝别人的理念或者纯粹满足现有的需求，没有与平台及渠道产生共生，仅仅只是依附于表层价值，最终导致失败的。或者是由于理念过于超前完全忽略了载体本身的成本和价值和理性最终不能被市场认可，没有深度分析消费者对于媒体的心态和接受度而强加内容，难以促进媒体的基本价值提升或者基本价值最终无法适应市场生存从而导致附加的文化传播业务的整体失败的。

..........

 

第 3 章 A 公司外部环境分析 ..............21

3.1 PEST 环境分析——环境倒逼改革....... 21

 

3.2 五力模型环境分析——竞争催生改革 ............ 25

第 4 章 A 公司文化传播业务拓展状况分析 ............31

4.1 A 公司的概况 ........ 31

4.2 A 公司的文化传播业务拓展模式 ......... 32

4.3 A 公司的文化传播业务拓展问题 ......... 34

4.4 导致目前问题的原因及后果分析 ......... 37

第 5 章 A 公司文化传播业务拓展优化方案设计 ....39

5.1 文化传播业务内容多元化及核心竞争力优化 ........... 39

5.2 跨国合作业务多元化策略优化 ............. 41

5.3 文化传播内容资源业务优化 ...... 43

 

第 6 章 A 公司文化传播业务拓展优化方案实施

 

经过第五章的方案设计，在本章就要根据具体的理论分析从而得出一套能够让 A 公司有效的实施和落地的实施方法，并且根据最新的业务拓展模式来改变企业的结构形态。

 

6.1 文化传播业务内容多元化及核心竞争力优化实施方案

为了实现对关联 D 公司的文化传播产品内容支持方案的具体落实，并且为了将来能够在与 D 公司的文化传播业务拓展合作中取得优势地位提高，基本来说需要独立成立一个对应 D 公司平台产品的部门，简称平台产品部。首先，为了落实对平台的文化传播业务拓展需求分析，必须建立产品大数据分析及执行管理控制团队，初期不需要也不可能招募专业人士来操作这块，因为这类人才的成本很高，所以目前 A 公司的执行方案比较合理的是在长期对接 D 公司业务的团队人员中寻找一个对数据非常敏感的人员和一个对项目执行非常熟悉的人员来加入平台产品部专门处理这个新型业务。由于和 D 公司的业务是长期合作关系，所以流程和团队已经比较适应和规范，这样抽掉个别人员并不会影响目前主要的业务进程，但这些人员却是熟悉 D 公司平台和产品制作的，对于新业务的理解和适应度相对会高很多，能够尽快步入正轨。平台产品部平时需要和 D 公司的运营团队密切沟通，实时获取平台相关数据，同时要对公司的资源非常熟悉，能对应设计合理的执行计划。

.........

 

结论

 

通过本文的初步探讨与分析来看，目前 A 公司相对还是处于一个尴尬敏感的地位，而且企业中长期天花板较低，有一定的隐患可能导致公司爆发危机，如果仅仅只是照目前的业务模式进行发展的话，虽无近忧但有远虑，不论是自身的竞争优势还是在行业中的地位都比较低，虽然目前有关系密切的合作伙伴和资源方，但在市场经济的前提下，很难产生优势竞争力，互相之间的合作地位并未像表面这么牢固，很可能会因为各种契机而导致分崩离析，这种情况下，最大的输家一定是 A 公司，而这样的例子在业内已经太多了，所以 A 公司自己也一直在反思和探索新的业务模式寻求出路。不过纵观目前这个行业的整体市场前景，从各方面来看都是非常理想的，当然由于之前的洗盘已经淘汰了大部分的小型企业，目前尚能存活的至少也有自己的优势资源和业务特色，而 A 公司自身的资源其实也是非常具有优势的，而且公司规模虽小，但本身的结构其实非常合理，业务模式虽然单一，但可发展性非常大，所以只是并未进行合理的设计和整合，这点经过分析来看如果进行业务改良重新设计未来还是大有可为的。而且目前市场上的竞争者们大多也是遵循着各自的单一业务模块，但是和 A 公司情况不同的是他们经过几轮市场洗礼基本已经定性，可变性相对较小，而且由于明显的资源优势，反而会产生一定的资源冲突，从而导致更加无法灵活地进行业务拓展。而且整个行业中目前能够进行多元化业务的复合型人才团队相对还是比较缺失的，而这些对 A公司来说恰恰是优势。但这点依旧是一个双刃剑，整个市场逐渐开始规范，并且环境开始良好的情况下，大资本进入市场的可能性就会更大，而且他们的资金投向就会更加精准。加上越来越多的小企业通过垂直项目一炮打响市场，比起兢兢业业做一些基础项目的企业能获得更大的市场知名度和效应，其实这也就是目前必须要做自媒体的道理。在这种情况下，小企业更容易获得大资本的青睐，而一旦进行了资本操作，那爆发力和升级步伐就不是一般企业能追赶的了，就算是新企业，一样能在短时间内迅速成长，瞬间成为市场前列。

..........

参考文献（略）