基于价值链理论的SDGT集团成本管理研究

 

第一章 绪 论

 

1.1 研究背景和研究意义

1.1.1 研究背景

现代社会环境之下，同行业之间的企业竞争也愈发激烈，动态变化的外部环境使得企业运营的成本也更高。这也迫使企业必须要采取必要的措施来降低成本，而其中十分有效的方式之一就是价值链的成本管理，被更多的企业应用。随着企业间竞争模式的不断改变，用户也趋向于个性化的追求，全球经济一体化趋势加深，企业之间的竞争从最初的成本、价格、质量等演变成本企业之间的竞争优势的竞争。企业通过价值链成本管理能够创造成本优势，通过对企业价值链活动的整合以及对企业外部环境和内部资源的协调管理，能够加强这种成本优势，这种基于价值链的新型成本管理已经成为现代企业常用的一种成本管理方式。经过几十年的经济高速发展，我国的工业化发展已经进入到了中后期的阶段，还需要大量的钢铁，整个钢铁市场空间较广。但是近年来钢铁行业的市场价格不断下行，给钢铁行业的运营和发展带来了巨大的压力。之所以出现这种情况，主要是我国传统钢铁企业的管理存在着较多的内部和外部问题，在内部上存在着产品结合和工艺结构不合理的问题，在外部环境中，存在着原材料短缺、物流成本高、生产成本较大等问题，这些问题都严重制约着企业的可持续健康发展。在愈发激烈的市场竞争环境之下，必须要基于价值链的成本管理思维来进行企业工艺流程的优化，将价值链中的各个环节都进行成本管理控制，从而实现整体的成本控制目标。而要实现钢铁企业的长期健康发展，就必须使其具备有核心竞争力，这种核心竞争力就需要基于战略层次的价值链成本管理的实现。为此，本人结合在校所学知识，通过对 SDGT 集团基于价值链的成本管理研究，希望能够对推进 SDGT 集团降低成本提升经济效益有一定贡献。

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1.2 文献综述

 

1.2.1 国外文献综述

上世纪 80 年代，成本管理思想首次被提出，英国学者肯尼斯·西蒙兹在进行市场之中企业竞争来进行成本理论的研究，他认为企业成本管理的本质，就是分析同行业之中其他竞争对手的成本资料，在和自身成本资料对比分析的基础上来为企业管理者的决策提供基础支持，即“通过对企业本身以及竞争对手的相关成本资料进行研究分析，为企业管理者提供战略决策所需的信息。1”2004 年 JoeStenzel 等人在其所出版《成本管理》中对企业战略管理的信息再次进行了更为深入的研究，即企业发展战略的四个阶段，分别是战略的简单表述、交流、推行以及控制，利用者四个阶段的表述，将企业的成本管理具体化了[1]。Robin Cooper等人则将成本管理的基本框架划分为战略定位分析、价值链分析以及成本动因分析这三部分。他们将成本管理定义为一种服务于企业战略实施并保持企业长期持续优势的一种概念措施，它服务于企业的战略实施[2]。1992 年，Jack Shank 等人将成本管理具体应用于实际问题的解决之中，利用该分析工具进行企业的方案评估和筛选，制定方案以及具体的实施，并对实施过程中的情况进行持续的评价，从而对其战略方案进行调整和执行，形成良性循环过程。基于成本管理的企业战略管理模式是为了提升企业的竞争力，其本质就是通过对外部企业成本信息的分析，来针对性制定符合自身特点的成本战略[3]。2003 年，Lisa 等人在《竞争优势》中提出了把价值链作为识别企业竞争力的工具，同时认为基于价值链可以让企业更清楚认识到成本行为，从而为其保持长久竞争成本优势制定针对性的竞争战略[4]。Robin Cooper1998 年从整个行业的角度来进行企业成本问题的分析，利用价值链分析能够将企业之间的相互贡献作用清晰表现出来，充分认识到企业内部的各个价值链环节的成本费用和盈利能力[5]。2004 年，JenniefrPellet 通过研究认为，企业为了提升企业价值，而采取的一系列作业就是价值链，并根据具体的作业特点将其按照基本活动和辅助活动进行划分。其中的基本活动共有五种，分别是销售、物质创造、售后服务以及转移给卖方等活动，辅助活动一共有四种，分别是企业的采购、技术开发、基础设施建设等。基本活动和辅助活动对企业的影响效果各不相同，但是两种活动却共同构成了企业运营及创造价值的动态过程[6]。2015 年，Michael Gi 指出所有企业都有实体和虚拟价值链，这也是首次提出虚拟价值链的观点，实体价值链和虚拟价值链分别是由物质世界和信息所构成。由于信息对价值链的管理十分重要，因而信息技术对企业所产生的价值远远超过了辅助因素[7]。2007 年，美国的 Bnnson James 通过一系列的研究表明了基于作业链成本分析的企业发展和竞争力的提升。他倡导企业进行成本管理，并不断提升企业自身在行业中的竞争地位。他认为企业的所有作业都是为了满足客户需求而产生的，是为了实现报酬最大化的一个结合体，通过对资源的消耗，来形成客户所必须的物品，从而形成企业的价值[8]。随后的 Henry Dekker 及 All F.Emdad 等人结合作业链成本的实践应用，将其转变成为企业价值链，通过对资源浪费情况的控制，从而可以从客户处获得更好的价值利益。基于作业成本的管理制度，也可以具体到生产的各个环节之上，从而寻找到关键节点加大投入，并最终实现企业生产经营目标[9-10]。

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第二章 理论基础

 

2.1 价值链理论

价值链分析方法首次是由波特教授于 1985 年提出来的，是一种应用于确定企业竞争优势的有效工具，具体来说，就是一种考察企业经营相关的各项活动及相互关系的系统性方法，可以寻找到企业的竞争优势资源[12]。基于价值链的基本思想，由于企业的增值过程是一个相互独立的过程，根据企业经济和技术的相互独立性可以看出企业的增值过程也是想独立但是有存在一定联系的价值活动，整合在就形成了系统但是有存在一定独立性的价值活动。进行价值活动的划分时，它和企业具体的经营范畴及相关技术活动相关，可以根据不同的价值活动及其构成确定不同的价值链。钢铁行业是典型的制造行业，企业的价值链基本活动涵盖了后勤服务、市场营销、生产经营等一系列活动，价值链的辅助活动则主要有技术开发、采购、人力资源管理以及各类基础设施建设等。每一个具体的价值活动又可以看成是由三个部分组成的，分别是质量保证活动，直接创造价值活动和间接创造价值活动。企业内部活动的价值链环节是否对企业创造了价值，就需要观察其是否为后续的价值活动提供所需的东西，抑或是对后续活动成本有着降低的作用，以及对后续活动的质量是否有改善作用。对价值链含义的概括可以分为如下几种：（1）企业的各项活动都可以为企业带来价值，这种价值可能是无形的也可能是有形的，比如说企业通过加强售后服务可以在解决顾客需求的基础上提升企业的品牌形象，为企业带来无形价值；（2）企业的各项活动都有着十分密切的相互联系，如影响企业生产制造的影响因素包含了原材料供应的及时性和计划性；（3）企业的价值链既包含了企业的各类链式活动，同时也包括了企业的各类外部活动，如企业和上游供应之间的关系，以及企业和下游分销商及客户之间的关系。

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2.2 基于价值链的成本管理

价值链成本管理对企业的成本控制有着十分重要的影响意义，其主要是对企业价值链各个环节进行具体的管理和控制，因而是建立于价值链和作业成本管理相关理论基础之上的，结合国内外的研究成果，价值链主要包含了如下含义[16]：第一，成本管理的主要是为了更好实现企业的价值链管理，服务于企业的各项经营活动，基于价值链成本管理可以更好了解联盟企业之间的相互关系，在充分考虑企业自身价值利益的前提下，也要同时考虑到价值联盟外企业之间的相互利益关系。第二，基于价值链成本管理进行企业的成本管理和控制时，必须要和实现价值链联盟企业之间的沟通和相互合作，并建立起利益和风险信息共同分担和分享的合作机制。通过对这些联盟企业的相关信息的收集和分析，可以更好实现价值链联盟企业之间的价值活动，实现共同创造效益的目的。但是基于价值链成本管理进行成本管理控制范畴的扩展，并非是要进行整个企业价值链联盟的所有相关企业的成本管理，而是需要利用制定的成本管理目标，根据企业自身的特点和相关原则，来设定企业的价值链成本管理模式，做到有的放矢。

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第三章 基于价值链的 SDGT 集团成本管理现状分析..........15

3.1 SDGT 集团发展现状..........15

3.2 SDGT 集团价值链成本管理具体应用..........17

3.3 SDGT 集团价值链成本管理问题分析..........23

第四章 基于价值链理论的 SDGT 集团成本管理策略研究..............27

4.1 基于内部价值链的成本管理策略................27

4.2 基于外部价值链的成本管理策略..............31

第五章 基于价值链理论的 SDGT 集团成本管理实施保障................32

5.1 转变成本管理理念，强化成本竞争优势....32

5.2 优化组织结构，提高管理效率......33

5.2.1 优化集团组织结构................33

5.2.2 围绕 544 策略实现管理创新..............33

5.2.3 全面提升安全管理水平........34

5.3 健全信息系统，促进信息共享......34

5.4 完善企业激励机制，提高员工工作积极性..............35

5.5 加强全面预算管理，建立战略成本管理体系...........35

 

第五章 基于价值链理论的SDGT 集团成本管理实施保障

 

经过前文对前文 SDGT 集团内外部价值链的分析和相关优化建议的提出，本章将给出相关保障措施，从而为 SDGT 集团成本管理的优化提供参考。

 

5.1 转变成本管理理念，强化成本竞争优势

现代战略的成本管理具有大巨星、竞争性以及长远性等显著性的特点，SDGT 集团必须要不断深化战略成本管理的概念，才能够真正在钢铁行业之中获得重要的地位。成本管理目标战略成本管理和战略管理的系统目标是一致的，它仅仅是其中的一个子系统，服务于企业管理层的决策系统。战略成本管理目标的目的就是要尽可能降低企业的产品成本，从而实现企业的长期的稳定发展，不断提升自己核心竞争力。在进行战略成本管理分析时，应当将 SDGT 集团的整体发展作为成本管理的目标，而不应该将其仅仅作为一个单独的个体，需要充分考虑企业的内部和外部环境。在进行横向的竞争对手的分析同时，也要进行纵向的供应链的价值链的分析，尽可能确保所设立的目标是科学合理的。企业的战略成本管理指的是产生生命周期的所有成本因素，一个非常广泛的概念，而非是单纯指的是产品的直接成本。因而在进行战略成本管理的时候，除了要尽可能降低单位产品的生产成本，还需要对资本成本以及作业成本等和产品生产相关的一系列成本进行控制，甚至还需要对产品销售之后的废弃或使用所产生的成本进行管理。而企业的战略成本管理是一个是一个全员、全过程及全方位参与的一个成本管理模式，需要所有环节的参与人都参与到其中。对于 SDGT 集团的成本管理而言，无论是企业的高级管理人员还是车间的生产人员，都需要提高素质，要让员工充分了解战略成本管理及定位、价值链分析等，使得该集团可以有效开展战略成本管理。

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结论

 

经过几十年的改革开放，我国目前已经进入到了工业化发展的中后期阶段，为了满足现在的经济发展及社会需求，对钢铁有着巨大的需求。但是虽然拥有十分广阔的市场空间，但是我国的钢铁价格却在持续下降，极大压缩了钢铁行业的利润空间，使其发展空间受到了极大的限制。这主要是由于我国传统的钢铁企业内部存在着严重的组织结构、产品结构以及工艺结构不合理的情况，企业还处于一个相对落后治理结构，严重制约了企业的产品开发和组织管理。另一方面，近年来国内物价上升，物流成本快速提高，应用于生产的铁矿石和炼焦煤等原材料供应紧张受限，这一系列原因都导致了国内钢铁企业生产成本的提高。想要突破现有的瓶颈，降低企业生产成本并提高经济效益，就必须基于价值链的成本管理来进行钢铁企业内部生产工艺的价值链流程优化调整，把企业的成本作为发展的核心目标，通过战略的高度来进行成本的控制管理，从而实现企业在市场中所具有的长期竞争优势。为此，本人结合在校所学知识，通过对 SDGT 集团基于价值链的成本管理研究，希望能够对推进 SDGT 集团降低成本提升经济效益有一定贡献。本文将钢铁行业的成本管理纳入研究视野，通过梳理成本管理的相关理论基础、剖析现阶段存在的主要问题问题、提出针对性的改革建议，为 SDGT 的成本管理改革提供科学决策参考。通过本文研究，得出了以下结论：一是利用价值链理论对 SDGT 集团成本管理现状进行了全面分析，研究发现其在成本观念、仓储物流环节、产品技术含量、原料采购成本等方面存在的主要问题。二是针对 SDGT 集团成本管理存在的问题提出了完善成本管理策略、优化组织结构，提高管理效率、健全信息系统，促进信息共享、引进先进技术，促进产品创新、转变成本管理理念，强化成本竞争优势、完善企业激励机制，提高员工工作积极性等主要保障措施，为集团发展提供了有益借鉴。由于本人水平有限，研究问题思路难免较窄，相关研究内容还不成熟，下一步，本人将在 SDGT 集团外部价值链优化中继续进行深入思考，为集团在经济新常态下的发展提供更大帮助。

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参考文献（略）