浅析金江公司创业管理

 

1.1选题背景及研究意义

创业不仅是当今世界的热门话题，也是一项令人心情潔群的实践活动。在我国，创业的热潮相对西方国家来的晚一些。自从改革开放以来，人们的观念在不断改变，思想也收到西方文化的影响，创业的萌芽也渐渐产生。直到世纪年代，人们对创业的兴趣骤然增加，这股热情一直持续到了今天。随着我国产业结构转型，国际市场进一步开发，具有良好的经济环境。同时，人们的思想也有了巨大变化，特别是年轻人，他们不像父辈那样在一家或者两家企业工作一辈子，他们追求自由、财富、创新，对于创业积极性较高。据调查，很多中小企业有如昙花一现，在经历年的创业拼搏后，最终只能黯然离幵。市场竞争越激烈，如何去创立并经营好一家成功的企业越成为人们关注和研究的焦点，那些“长寿”企业也成为研究对象。经过多年的发展，中小型企业对我国经济的发展产生了重大的影响，国家也非常关注中小企业的发展，出台了一系列扶持政策，为中小企业创造了更好的发展环境，很多这样企业范壮成长，其中也包括很多自主创业的民营企业。创业环境得以不断改善，为创业者建立创业成功的信心。在庞大的创业队伍中，一些是具有技术和社会经验的年轻人，一些是刚毕业的大学生，甚至还有一些是退休的中老年人。由此可见，创业的光芒吸引了不同年龄段、不同经验的人。创业是一项长期的活动，许多因素都会影响到创业的成败，所以抓住好机会，寻找合作伙伴等成为创业者不容忽视的问题。对于创业初期的企业来说，最大的挑战不是扩大规模，而是生存，这也是所有创业者必须重视的问题。创业管理与传统管理有区别，但是创业管理的研究并没有完全脱离传统管理。创业管理主要研究的是企业创业阶段的管理，有一定的针对性。另外，创业管理主要强调企业管理层对创业活动的影响，如何增强企业的战略管理柔性和竞争优势。我国对创业管理的研究较晚，涉及面较窄，受国外创业管理研究的影响较大，但是发展速度突飞猛进，这跟我国创业势头强劲有关系。起初，创业管理相关概念进入我国，重点应用于投资领域，其他方面涉及较少。随着研究的深入，创业管理与许多领域产生了紧密联系。

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1.2研究的主要内容

本人在国内外研究理论成果的基础上，结合云南金江绿色产业有限公司的实际情况，利用分析法指出金江公司在创业管理上的措施办法的优劣性，利用法分析市场情况以及竞争对手的情况，对公司进行合理的市场定位。从创业的机会、商业计划、资源的整合运用及未来的发展四方面出发，总结归纳出金江公司的创业管理状况。，绪论，阐明论文选题的背景、目的和意义，研究思路。，回顾了市场管理、营销管理分析、营销战略等相关理论知识，并进行归纳总结，对论文后面分析金江公司创业环境、制定商业计划提供有力的理论支持。第三章，金江公司的创业机会，根据所学创业管理的理论，结合金江公司的实际，对金江公司进行创业的机会分析。第四章，金江公司商业计划，主要是对金江公司的实际商业情况研究分析，然后做出总结。第五章，金江公司资源的整合运用，对金江公司各种资源运用进行系统全面的分析，在资源这方面找出金江公司创业的优势和不足。第六章，金江公司今后成长性分析，全面的对金江公司所属行业进行分析，以及金江公司未来的计划进行分析，结合前文的结论提出具有实际意义的可行性方案。第七章，结论与展望。

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第二章创业管理与商业模式创新相关理论

 

2.1创业管理相关理论

创业管理（是指创业者捕捉和利用创业机会，组织和优化创业资源，以创造价值为最终目的的过程。创业现象的分析不是现代才有的，早在世纪中期就已经出现了，但是当时并没有引起人们足够的关注，直到二战结束，都没有出现比较系统的研究。在那个时候，最早开始研究创业的是哈佛商学院的一些学者，他们的研究角度和其他学者不太一样，是从企业发展历程来研究。直到世纪年代，创业研究才真正的作为一个学术研究领域，获得了世界各国学者的关注，对其进行深入研究。直到年代，创业研究被正式纳入管理科学。随后，，名业研究被广泛的应用于其他行业，与许多领域产生了紧密的联系。创业研究不再是小众科学，成为主流社会科学期刊中重要的文字主题。中国对创业的研究就相对较晚，最开始掀起了创业热，许多人放弃了原有工作开始自己创业，也有毕业的大学生白手起家进入创业者的行列。慢慢人们才开始关注创业这个新时代的现象，许多科研院、大学也开始对创业进行科学的研究。同时，许多创业者和经营者也加入到了研究的队伍中来，作为理论实践的载体。近些年来，我国学者积极与国外创业界交流、学习，同时结合我国国情进行理论研究，并且取得一定研究成果，对我国创业者有重要的指导意义。由于我国创业研究开展较晚，所以研究的空间较大。无论是发达国家还是发展中国家，中小企业都是国民经济的发展基础，在繁华经济、增加就业、推进创新等方面发挥着重要作用，成为世界经济中重要的一部分。创业是众多中小型企业的幵始，每天都有新的企业成立，同时也有一些企业经历几年风雨后黯然退出。这引起了许多创业者和学者的思考，越来越多的经营者意识到传统的管理并不能满足企业发展不同阶段的需求。创业管理的提出引起了世界范围内轰动，许多国家的学者、企业家、创业者对其进行了研究。创业管理是为了更科学、全面、有效的对创业阶段进行管理，更合理的规避风险，建立合理的、系统的管理制度。创业不是一个一次性事件，而是一个多因素组成的过程。创业过程的概念模型如图所示。

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2.2商业模式创新相关理论综述

早在上世纪年代，商业模式这个概念（就被提出，但是一直没有引起人们足够的重视。直到年代，电子信息技术的被广泛的应用，电子商务成为新宠，才有越来越多的人关注商业模式。经过诸多学者、企业家的研究，给商业模式下了不同的定义。根据维基百科）的具有权威性的解释，商业模式是指一种商业、创造营业收入与利润的手段与方法。商业模式的组成要素有产品和服务的提供、定义工作内容、为员工与顾客提供效用、企业组织结构、将产品与服务推到市场、响应环境与社会的持续发展、获取利润、业务流程等等。商业模式创新，也就是对商业模式的组成要素、要素之间的关系创新。创新可以是在原有要素的基础上进行改进，也可以增加之前没有的要素。所以没有企业的商业创新都不会完全一样。在市场竞争非常激烈的市场环境下，企业之间的竞争不仅仅是技术、产品、人才、资源的竞争，而是商业模式的竞争。商业模式创新是为了以更合适的方式向顾客销售商品或者服务，使得企业可以持续的盈利，提高自身的能力和竞争力，如图所示。

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第三章金江公司的创业环境分析.........20

3.1金江公司简介........20

3.2金江公司创业背景........22

3.3金江公司创业项目的选择与分析........25

第四章金江公司商业计划市场规模........26

4.1产业化前景........26

4.2行业竞争分析........28

4.3创业机会分析........30

第五章金江公司创业资源的整合运用........33

5.1人力资源主要人员结构创业团队管理........33

5.2金江公司创业财务资源........35

 

第六章金江公司创业管理模式及成长性分析

 

6.1金江公司创业管理模式

金江公司是首家在云南推广土地综合治理和利用的公司，即种植和养殖并行的立体循环种养殖模式，改善土壤肥力，提高农产品产量和质量。利用金江公司肉牛示范基地为孵化器，引进国外优质高档肉牛品种，发动安宁市西南片区农户，大力推广、试验杂交肉牛养殖与高档水果种植相结合的资源经济循环生产模式公司的创业管理模式为：、技术方面：大规模冻精改良，极大地提高了牛种改良速度。提高情期受胎率至以上，繁殖率提高到°—加速牛群繁育速度。以“西门塔尔鲁西黄牛美国短角牛”为公司肉牛品种改良技术路线，在省内规模发展尚属首例。技术路线：为了缩短三元杂交肉牛生产周期，本项目采用鲁西黄牛和西门塔尔的二元杂交后代为种母牛，此时鲁西黄牛及西门塔尔的遗传基因各占当用该二元杂交母牛和美国短角牛杂交后，产生的三元杂交后代就是本项目终端产品优质杂交肉牛。金江公司推行杂交肉牛养殖和高档水果种植相结合的立体种养殖循环经济模式，具体是果树墒间种植高产黑麦草，以草喂牛，牛粪经发酵后再以农家肥的形式给果树和牧草施肥，如此循环，无排放、无污染、无公害。再加上人，以牛肉和水果为食物，便构成了一个完整的食物链循环。

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结论

 

本公司经过前期大量的实践和研究，技术路线比较成熟，育肥期平均日增重、屠宰率等指标具有较强的稳定性，批量生产主要是对育肥技术的过程中如果精确、标准操作做进一步研究。详细记录相关数据，尽量减少人为因素的干扰，批量生产过程中的技术风险较小。因此在项目的执行期内，该企业拟通过系统组织和管理，通过各种仪器精确计量，严格饲养管理过程，可以降低技术风险。然而，在项目执行过程中，因该公司前期主要以饲养研究为主，产品销售量还不具规模，农业投资回收期也较长，不能及时形成企业的经济增长点，因此在项目的实施过程中，难免因为实施时间较长而导致项目示范资金的短缺，同时，由于企业的研发队伍还主要依靠兼职人员指导，虽然有一定的技术力量，但未形成稳定的企业自主的技术团队，研发人员的流失也将是企业不得不面对的风险，所以只有合理的运用好主营业务与研发资金的矛盾以及人才流失的风险，才能保证项目的顺利进行。项目产品虽然属于人们的日常消费品，但随着市场供给的多样性，消费者的选择方向更多，企业通过加大绿色食品宣传等方法，可以在一定程度上降低市场风险，本项目风险及规避方法如下：由于该企业是一家肉牛技术饲养生产为主的企业，在引种饲养过程中将占用大量的资金，导致资金的周转期将在很大程度上影响到公司的生产经营和研究投入，周转资金的不足将使公司的生产陷入瘫痪，同时也直接影响到本项目的研究。因此，企业严格执行预备金的财务管理规定的同时，将尽量减少垫资和预付款的支出，及时回收货款，以保障有足够的资金用于项目的幵发和推广，保障项目研发投入和流动性支出。另外，公司将通过吸纳新股东或寻求与金融机构合作，以筹措相应的资金，来降低财务上的风险，保证本项目的实施。

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参考文献（略）